《致胜之道--专业化销售与服务营销策略》

授课领域:
授课讲师:鄢利
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
保险营销员,银行客户经理、理财经理、保险公司银保渠道主管
课程目标
● 1.面对工作中的问题,建立结构化思维习惯和方法● 2.掌握拓客方法,分类客户管理● 3.快速挖掘不同客群需求,不同角度切入产品● 4.巧妙应用话术,搞定客户痛点● 5.掌握产品属性,完美呈现功用● 6.异议处理得当,解除客户抗拒● 7.态度决定结果,目的决定方式● 8.判定成交机会,推动客户成交●9.建立服务策略,确立营销优势●10.创新服务营销,创造服务需求
课程背景
客户经理是银行销售的主力军,客户经理的销售能力决定着银行的业绩,但是实际工作中客户经理会很自然的存在以下问题:1、哪个产品容易卖就卖哪个!(存在舒适区)2、哪个顾客好说话就和哪个说!(存在随机性)3、顾客问到了,我才推荐!(缺乏主动性)4、产品卖不好归于客观环境!(不在自身找原因)5、营销方式好似机枪扫射!(完全靠运气)6、异议处理能力弱!(对产品没自信)7、学不会,净胡说!(专业基础差)8、问一次没结果就放弃!(容易放弃)以上情景都是客户经理面对客户常见的问题,产生的原因就在于缺乏专业化销售的系统训练,
课程大纲

问题导向,坡道破冰:课程路线图:1.全场景销售流程图2.全场景销售动作分解3.服务营销的意义4.服务营销的策略场景一:无计划不开始,结构化思维应用1、产品是基础,模式是关键2、SWOT分析3、产品导向还是需求导向?4、产品营销还是服务营销?模板:我的保险销售计划场景二:客户经营与维护体系1、网点客户的分类与筛选①、流量客户导流②、存量客户挖掘③、增量客户经营2、主顾开拓的客户管理①、缘故②、转介绍③、陌生随机训练① CRM客户管理:财富1003、新营销场景:微信营销训练②:建立我的池塘4、活动邀约①、存量老客户邀约的原则②、流量陌生客户邀约的技巧③、邀约形式④、邀约技术场景:邀约陌生客户来我行参加活动;训练③:学员对场景进行演练,讲师点评场景三:如何接触说明1、面谈切入1)故事化2)图像化3)数字化2、微信工具切入3、服务承诺:专业,持久,积极①、定期保单检视(保单年检表)②、客户信息收集(信息收集表)③、客户风险管理(家庭风险一栏表)④、客户保单托管(客户服务记录表)场景:向客户讲述保险的功用和意义;训练④:学员对场景进行演练,讲师点评场景四:客户需求唤醒1、认识客户需求客观性①、健康规划(重疾,医疗)②、生命价值规划(意外,寿险)③、子女规划(教育,财保)④、退休规划(养老,财传)2、了解客户需求主观性1)从心理学角度看“需求”案例:胡萝卜+大棒,追求快乐与逃避痛苦2)需求显性化来自于动机和诱因案例:痛点就是需求3)从客观需求如何推动到产品需要案例:痛点思维的三个销售逻辑2、需求探询工具-SPIN1)提问的要点2)问题的分类与价值3)如何用提问主导对话进程视频:电影《非诚勿扰》墓地女的SPIN 技巧场景:如何激发客户养老需求?训练⑤:学员对场景进行演练,讲师点评场景:如何唤醒客户亲子情怀?训练⑥:学员对场景进行演练,讲师点评场景五:产品呈现技巧1、保单检视服务①、保障是否全面②、保额是否适当③、责任是否合理④、利益是否缺失工具:保单检视表2、产品呈现策略1)推荐产品的时机2)推荐卖点还是推荐买点?3)FABE经典呈现3、产品PK技巧场景:如何应对比较产品收益的客户?训练⑦:学员对场景进行演练,讲师点评动作六:异议处理技巧1、异议处理核心2、异议产生原因3、解除抗拒点的标准公式;4、解除抗拒点的成交话术设计思路;5、常见异议处理话术场景: 认为买保险不如买房子训练⑧:学员对场景进行演练,讲师点评场景七:跟进与成交1、了解成交的五个条件2、评估成交机会的话术3、提出交易的要求(方案)4、促成的五层方法5、真正的销售在售后场景: 提出交易要求的话术训练⑨:学员对场景进行演练,讲师点评场景八:客户服务永续经营1、服务营销理念2、客户关怀技巧3、需求再次挖掘4、形成影响力中心5、差异化服务策略场景: 节日问候,你怎么操作?训练⑩:学员对场景进行演练,讲师点评

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