客户经理营销及客户关系维护能力提升

授课领域:
授课讲师:修子渝
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
银行客户经理、理财经理
课程目标
● 客户价值:清楚梳理客户分类,深度解读客群需求要点● 专业价值:提升专业服务形象,培养良好客户服务心态● 精准营销:清晰解读营销流程,精准重现重要服务场景● 实战演练:客户服务流程演练,日常客户维护流程要点解析
课程背景
银行网点已经逐渐从产品交付的渠道转型到客户服务的核心场所,客户经理是客户了解银行、体会银行服务最直接的窗口。在客户经理为客户提供优质金融服务时,还可以无痕迹的向客户营销各类金融产品,为其提供更优质的金融方案以持续创造共同价值,未来银行业务的核心产出环节都将来自于客户经理。客户经理如何进行有效的客户识别和客户认领?面对各行各业、各种类型的客户,客户经理如何根据个性化推荐金融产品?面对不同的客户如何进行有效的日常沟通?日常的客户关系维护服务流程有哪些?本课程从客户需要的服务分析导入,用角色转换、情景演练的方式
课程大纲

第一讲:新零售时代网点营销模式变革一、新零售时代银行网点营销困局解析1. 消费需求2. 消费水平案例:90后的消费观念消费习惯二、网点业绩的来源1. 零售业务收入2. 中间业务收入三、营销方式的变革1. 开拓生活化移动支付入口2. 做大个人金融贷款业务案例:陪伴一生的金融产品第二讲:攻心为上——精准客户营销和维护小组研讨:我们的客户在那里,日常如何精准识别客户的?一、精准客户的认知1. 精准客户特质2. 精准客户开拓渠道3. 存量客户与流量客户的开拓形式二、精准客户需求调查分析反思:在销售中你最常问的五个问题是什么?1. 从客户信息管理入手2. 深入挖掘客户需求1)明示需求与暗示需求2)提问—倾听—记录3. 主动询问的两种方式1)开放式2)封闭式工具:SPIN销售法视频案例:《非诚勿扰》—墓地销售5. 顾问式需求探寻流程四步骤故事分享:唐僧取经6. 如何找不同客户的需求点现场模拟:角色演练精准客户定位三、客户购买心理三大分析1. 利益需求2. 心理需求3. 需求层次四、顾问式沟通技巧1. “挪”字当先赢得客户信任的技巧2. 建立和维护客户关系的技巧3. 运用SPIN“抓心”技巧4. 双赢谈判的技巧5. 获得客户购买承诺的技巧6. 应对拒绝和异议的技巧讨论:如何在实践中改进我们的行为第三讲:精耕细作——存量客户精细化营销讨论:客户和用户的区别一、锁定目标存量客户1. 哪些客户需要激活2. 潜在价值存量客户的特征3. 挖掘临界客户潜力二、激活存量客户的四大策略1. 主动联系2. 特别提醒3. 奖励忠诚4. 服务递进三、激活存量客户的六大步骤1. 列名单2. 发送服务通知短信3. 电话追踪与客户筛选4. 短信及电话维护5. 邀约参加理财沙龙6. 产品说明及营销四、事后客户跟踪三部曲1. 现场没来的客户2. 现场成功销售的客户3. 现场来了但未成交的客户第四讲:维护客户关系的方法和技巧一、客户两大分类维护1. 根据客户价值分类:确定维护频率2. 根据客户喜好特征分类:确定维护内容二、客户差异化服务1. 资金贡献度划分2. 区域性划分3. 精准划分三、增加客户黏性的方式1. 日常沟通情感2. 产品售后跟踪3. 定期开展活动4. 节假日拜访四、客户关系维护的技巧与方法1. 信息服务2. 电话维护3. 约见面谈4. 资源整合第五讲:高效应对营销客户异议一、认识异议1. 学会面对客户拒绝2. 学会调整心态3. 学会辨别异议真相4. 学会遇到困难不要停二、客户异议的原因1. 客户对你不信任2. 客户期望没有得到满足3. 客户无产品需求4. 客户没了解产品三、异议处理的技巧1. 赢得信任1)专业专家形象2)真诚的态度3)真心为客户着想2. 学会赞美1)赞美的目的2)赞美的步骤3)赞美的方法互动:找一位同学到前面,请其他学员赞美他的N个优点四、促成成交的两个重要因素.1. 成交信号1)询问价格2)仔细看宣传材料3)询问产品细节4)询问其他用户使用情况5)表情逐步放松2. 成交法则(案例解读六大成交法)1)假设成交法2)选择成交法3)赞美成交法4)条件成交法5)无风险成交法6)从众成交法课程结束

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