章利勇

授课领域:领导力团队管理、
擅长领域:创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:企业经营管理创新导师
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
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讲师简介
在学术研究方面,他是杰出成果的贡献者01-出版四本经营管理学著作:《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机:中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书;《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了新时代企业管理的指导理论:价值信仰论。02-6+项专利拥有者:《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利03-10+篇管理学论文的发表:在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。04-全球人力资源高峰论坛代表演讲:曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛,并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲,引发会场全球人力资源专家的强烈反响,成为论坛的热点人物,让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。在企业经营管理方面,他是战绩出众的操盘手01-〖助力中兴成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商〗任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间,针对产品线的全球目标市场,建立各板块(轨道交通,天然气、机场无线覆盖等)的核心竞争力,同时优化组织结构,健全产品线的规章制度,推动绩效考核和激励措施的全面开展,促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标,助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商02-〖仅用3年,培养50+名中高层管理干部〗任职中兴通讯学院执行院长期间,以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向,为集团制定人才发展战略和人才培养计划,整合集团内外部培训资源,打造优质师资队伍,开发100+门企业管系列课程,并构建干部素质能力测评模型和培养体系,针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部03-〖仅用1年,助力企业销售额从2.5亿增加到4亿〗任职深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)总裁期间,针对企业特性,将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块(战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等)为公司种下卓越企业基因,促使企业成功从中小型企业转型成大型企业,利润和销售额年增长率在50%以上,销售额从2.5亿增加到4亿。
讲师个人资历
20年中国500强企业的管理实战经验浙江大学硕士/博导曾任:中兴通讯(中国500强)丨副总裁曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨总裁现任:全球人力资源协会(SGHC)|理事→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。→曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统→曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
部分服务客户
大型国企、政府机构:中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中国交通局高速公路、中铁一局、武汉铁路局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中车、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、中央党校—大连高级经理学院……IT&通讯:中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、深信服、土巴兔、拓维、北京瑞星……金融业&房地产业:招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团……制造业:东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、安科高、厦门智业软件、宝颜术集团、全友家私、中智药业……其它:京东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力、名瑞礼服……
主讲课程
  • 打造卓越的变革创新领导力

    ● 众多传统产品严重过剩,但消费者的需求还得不到满足!● 同质化的恶性价格竞争,传统企业该如何打造核心竞争力?● 随着中国经济结构的调整,企业后劲乏力,该如何创新创业?● 人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,效率低下,该怎么办?● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境,很难突破瓶颈去做大做强!比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。面对以上问题,绝大多数企业急需转型升级和创新,企业必须以产品为中心向以用户为中心转型,需要有变革创新的人才,但全球人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济

  • 卓有成效的战略管理——战略规划与执行

    当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:■ 面对全球经济低迷,同质化的低价恶性竞争,营收和利润巨滑,不知未来走向何方?■ 各类中低端产品或低品质产品严重过剩,导致大量企业倒闭,企业该怎么发展下去?■ 资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失!■ 随着新时代发展,产生各类新细分市场,企业如何看准机会,差异化创新抓住市场?■ 随着移动互联网、人工智能和机器人时代到来,很多工作岗位消失,企业该怎么办?■ 企业面临外部的全球困境和内部的问题,如何突破发展

  • 炼就新时代经营型人才

    当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:■ 同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?■ 企业经营跟不上市场发展,急需转型升级,但现实中90%以失败而告终,该怎么办? ■ 随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该如何提升? ■ 面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该如何改变?■ 员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该如何处理?■ 部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理

  • 从技术走向管理 ——帮您成功转型

    ● 你总是放不下技术,老是喜欢指点别人,甚至亲自去做技术;● 你总是想改变现状,但各种突发事件和琐碎事情让你越来越忙;● 面对事情越来越多,问题越来越糟,你总是控制不了自己的情绪;● 你感到团队到处都存在问题,就会推倒重来,结果问题越来越复杂;● 尽管自己很努力,但绩效并不理想,员工、客户、领导越来越不满意;● 你觉得员工能力不行,拨一拨动一动,很多事情非要亲自动手才能搞定。以上这些问题都是没有很好地从技术转型到管理的原因。为了成功从技术走向管理,特地打造本课程。本课讲师是著名高科技公司从事技术工作,从研

  • 卓越成效的创新管理——打造强大的组织创新体系

    当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:■ 企业面对外部严峻的形势和内部众多的问题,不知该如何通过创新冲出困境?■ 绝大部分企业面临内外各种困境,企业该如何突破瓶颈去做大、做强、做久?■ 新时代,供求出现严重不平衡,企业如何通过价值创新成为行业的领军企业?■ 同质化低价恶性竞争,企业如何通过创新让产品升级立足于市场的强者之首?■ 企业的各个专业领域不知道如何为创新积累组织资产和如何培养创新型人才?■ 企业全员效率低下,疲于奔命,后劲乏力,不知该如何提升企业核心竞争力?■ 全球经

  • 新时代迈向卓越经营之道——打造变革创新领导力

    当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:■ 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!■ 一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!■ 资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失!■ 一方面社会上失业率居高不下,大学生就业率不到1/4,另一方面企业找不到人!■ 绝大部分企业随着发展不断扩张,必然走上多元化道路,但基本是以失败而告终!■ 同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如

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