第一讲：改变不良的工作习惯和工作心态一、改变员工不良的工作习惯1. 效率提升已遇到瓶颈案例：当前人们忙碌的状态2. 如何突破效率瓶颈总结：改变员工的工作习惯二、改变员工不良的工作心态1. 心态决定一个人的认知世界讨论：通过图像谈谈每个人的看法2. 改善心态才能改变未来总结：改变员工不良的工作心态第二讲：变革创新领导力产生的背景一、企业当前最缺的人才1. 大量中低端产品严重过剩2. 供求不平衡对企业的冲击3. 企业转型升级和创新成为必然4. 企业最缺变革创新型领导二、传统企业的管理方法论正在失效1. 中国管理服务的发展和给企业带来的价值2. 管理服务给企业带来价值不大的根源3. 管理方法论适用于传统工业时代4. 价值信仰论适用于移动互联网时代三、企业管理的核心：价值信仰论1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神2. 决定走向优秀的成长基因：价值信仰案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维3. 价值信仰论的组成4. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大优秀企业的共性5. 成功管理咨询的根本：以正向核心价值信仰的管理体系案例：6sigma、BLM、JPS、IPD、阿米巴经营等管理咨询多数失败的根源6. 价值信仰论颠覆了传统培养人才的思路7. 价值信仰是企业的核心竞争力案例：任正非、马云、刘强东的讲话8. 价值信仰决定命运案例：潘石屹与李勇的不同命运9. 通过价值信仰可以了解过去案例：所罗门王断案靠的是什么？10. 通过价值信仰可以预测未来案例：百度事件案例：微软收购诺基亚结局的预测案例：乐视事件案例：中兴与华为的不同发展结果第三讲：打造卓越的变革创新领导力一、变革创新领导力的三大能力组成1. 价值洞察力 — 决定价值方向的正确性2. 商业经营力 — 决定价值链的正确性3. 人才发展力 — 决定价值资源的正确性二、打造卓越的变革创新领导力1. 遵循的世界观1）四个基本公理a 科学律案例：世界是逻辑世界b 本末律案例：表象和本源的关系c 智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发d 认知律和应用律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律2）六个核心公理案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道a 决定律和进化律案例：照镜子b 共振律c 动因律d 竞争律e 因果律f 交易律2. 价值定位1）价值定位的定义2）价值定位的作用案例：OPPO、Google、中国移动、华为、高盛、苹果、三星、GE、中兴、腾讯、阿里、IBM等价值定位3）移动互联网时代的市场定位五要素案例：细分市场手机、Roseonly、万宝路、苹果等市场定位案例：阿里和京东的市场定位案例：阿迪达斯和耐克的市场定位案例：百事可乐与可口可乐的市场定位4）知名品牌的市场定位：满足3个条件5）优秀企业的价值定位6）优秀企业价值定位的日常运作机制3. 价值使命1）价值使命的定义2）价值使命的组成3）价值使命的四个要素4）价值使命的作用案例：管理者该如何纠偏员工的动机案例：索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊、中兴、联想等企业的价值使命5）判断价值使命的优秀度6）优秀企业的价值使命案例：天堂和地狱7）优秀企业价值使命的日常运作机制4. 三大核心价值观1）价值观的定义2）价值观的作用案例：中国社会主义核心价值观案例：中国移动的核心价值观主题研讨一：优秀企业的核心价值观有哪些组成3）优秀企业的三大核心价值观4）核心价值观的日常运作机制5. 核心价值理念1）价值理念的定义2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利·拉扎勒斯的语录3）价值理念的金字塔提炼案例：毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦案例：松下比较思维和本源思维的区别案例：习近平对党员的价值理念案例：优秀企业信仰的价值理念案例：优秀团队的四大核心价值理念案例：提炼管理者工作的中心主题研讨二：如何提炼团队价值理念主题研讨三：如何落地团队价值理念案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念4）互联网思维就是移动互联网时代的价值理念5）互联网思维的四大基因a 第一大基因：价值案例：手机行业的利润分布a）价值的定义b）价值的具体表现案例：红领集团的定制模式案例：未来汽车的个性化定制案例：传统企业员工和现代企业员工的做事方式c）价值带来的三大颠覆b 第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a）极致的定义b）极致的具体表现：七个主要内容c）极致带来的三大颠覆c 第三大基因：连接案例：微信红包案例：大疆消费级无人机案例：《战狼II》、《起跑线》电影a）连接的定义b）连接的六个维度和三个层面c）连接带来的二大颠覆d 第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a）整合的定义b）整合的四个条件、两个内容和三种方式c）整合带来的三大颠覆主题研讨四：针对本职工作如何用四大创新DNA？e 伟大企业的四大发展方向案例：沙漠之花：K线背后的故事案例：小米活塞耳机6. 核心价值行为1）价值行为的定义2）价值行为的作用3）优秀组织的日常运营机制（价值行为）案例： GE经营模式的运作机制7. 变革创新领导力的三大能力1. 价值洞察力1）价值洞察力的定义2）价值洞察力的4个核心价值理念a 打破常规b 系统思考c 聚焦重点d 本源思维案例：智能手机市场分布——洞察营销的本质2. 商业运营力1）商业运营力的定义2）商业运营力的4个核心价值理念a 顺势而行b 商业生态c 同心同力d 一致发展3. 人才发展力1）人才发展力的定义2）人才发展力的4个核心价值理念a 以身作则案例：创建学教型组织b 拥抱变化c 共性优先d 使众人行第四讲：优秀企业的正向核心价值信仰一、优秀企业的价值信仰案例：IBM、GE、苹果、三星、阿里、华为的价值夕阳1. 优秀企业的正向核心价值信仰二、不同价值信仰决定不同命运案例：中兴和华为不同的价值信仰导致不同的发展结果第五讲：价值方向+价值链+价值资源一、价值方向1. 价值方向的定义和五个方面2. 确定价值方向的价值理念3. 组织价值方向的内容案例：各大企业的愿景和战略二、价值链1. 价值链的定义2. 价值链的内容3. 运营好价值链的两个方面三、价值资源1. 价值资源的定义2. 价值资源的内容3. 优秀组织围绕各个价值方向的合理分配时间和资源回顾和行动计划1. 卓越变革创新领导力的总括2. 打造卓越变革创新领导力的习惯养成3. 针对