第一阶段：基础篇第一讲：走向平庸与卓越的不同之道1. 按照科学逻辑的正道去提升能力2. 不同的价值信仰决定不同的结果1）价值信仰的由来和定义案例：同样一个现象，不同的人不同的反映2）不同的价值信仰带来不同的成效案例：普通人士创造普通的成果案例：卓越人士创造卓越的成果3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：变革创新领导力产生的背景一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 新时代企业向创造型企业转型成为必然二、迈入新时代带来的冲击1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机（新时代，知识不是力量，智慧才是力量）2. 未来人类的两级化发展3. 新时代企业向高精尖企业升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 新时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然3.变革创新成为企业日常工作的常态第三讲：变革创新领导力的指导理论：价值信仰论一、新时代企业方法论正在失效案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同类别的人和企业2. 管理方法论是传统工业时代的产物3. 价值信仰论是新时代的产物二、走向平庸与卓越的不同思维1. 决定个人或组织的成长基因案例：普通人士/普通企业学习和实践的内容案例：卓越人士/卓越企业学习和实践的内容讨论：成长基因到底是什么？2. 走向平庸与卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1）走向平庸的思维：比较思维2）走向卓越的思维：本源思维场景演练：隔壁老王的故事案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维——走向卓越在于修炼正向核心价值信仰三、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论2. 变革创新领导力的组成及关系1）领导力：洞察未来方向的能力2）创新力：打造极致用户体验产品的能力3）变革力：适应环境发展的能力3. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰4. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰5.价值信仰决定命运案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件6. 企业的价值信仰——企业的核心竞争力第四讲：变革创新型领导的个人修炼一、价值理念的提炼和落地（思考力）视频案例：我是盲人，请帮帮我工具：价值理念的金字塔提炼案例：价值理念与口号的不同案例：习近平对党员的价值理念案例：优秀团队的核心价值理念案例：卓越团队的核心价值理念案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念1. 团队价值理念萃取的四步法第一步：开启动会第二步：提炼理念第三步：三套方案第四步：民主确定案例：提炼强大团队精神的四大价值理念 2. 落地团队价值理念的三步法第一步：脑知第二步：体知第三步：心知案例：落地强大团队精神的四大价值理念二、养成积极向上的开放心态（变革力）测试：你的心态是向上还是向下的1. 积极向上和消极向下的区别1）积极向上和消极向下的不同特征案例：积极向上与消极向下带来的不同结果案例：你是否存在的各种情况？2）积极向上开放心态和消极向下封闭的不同本质案例：养成空杯的学习心态2. 养成积极向上开放心态的十大内容3. 养成积极向上开放心态的五个步骤第一步：卡住第二步：感谢第三步：了解第四步：相信第五步：改变案例：微软转型成功的秘诀三、养成深度独立思考的习惯（领导力）1. 深度独立思考的概念2. 深度独立思考的作用案例：普通人士与卓越人士对思考的重要性3. 养成深度独立思考的主要内容4. 养成深度独立思考的四个步骤第一步：静下心来第二步：了解事实第三步：思考内容第四步：文档记录四、养成正向爱折腾的习惯（创新力）1. 正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会2. 正向爱折腾的目的3. 正向爱折腾的前提假设4. 正向爱折腾的主要内容5. 营造微创新的团队氛围 6. 养成正向爱折腾的五个步骤第一步：价值第二步：底线第三步：质疑第四步：想象第五步：尝试第二阶段：高级篇第一讲：变革创新型领导的经营哲学一、基础层：五个基础公理基础公理一：科学律案例：客观世界是逻辑世界基础公理二：本末律案例：表象和本源的关系基础公理三：智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发基础公理四：认知律基础公理五：应用律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律二、经营层：七个经营公理案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道经营公理一：决定律经营公理二：进化律案例：照不同镜子的不同结果经营公理三：共振律经营公理四：动因律经营公理五：竞争律经营公理六：因果律经营公理七：交易律第二讲：变革创新型领导的顶层设计一、变革创新型领导的正向核心价值信仰视频+讨论：优秀演讲家的强大引力场1. 世界上卓越人士的价值信仰案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰2. 变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰二、变革创新型领导的顶层设计：成就空间1. 价值定位1）价值定位的定义2）价值定位的作用案例：众多卓越企业的价值定位3）卓越企业的价值定位4）卓越企业价值定位落地的日常运作机制2. 价值使命1）价值使命的定义2）价值使命的作用案例：管理者该如何纠偏员工的动机案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命3）卓越企业的价值使命案例：天堂和地狱的不同4）卓越企业价值使命落地的日常运作机制3.价值观念1）价值观念的定义2）价值观念的作用案例：中国移动的核心价值观讨论：卓越企业的核心价值观有哪些组成3）众多卓越企业共同的核心价值观4）核心价值观落地的日常运作机制第三讲：变革创新型领导的经营思维一、新时代领导的能力重心转变——企业成效公式告诉我们：提升思考力的重要性1. 新时代的特征2. 人类发展的三张全球网3. 企业适应新时代的要求4. 新时代企业竞争的本质5. 新时代领导的能力重心转变成为必然二、新时代思考力升维的发展规律1. 揭示当前企业存在问题的本质2. 思考力升维的发展规律3. 思考力升维的思维层次等级（不同层次的经营思维）等级一：零星思维案例：技术人员的讲话、概念和特征等级二：罗列思维案例：演讲技巧、概念和特征等级三：系统思维案例：盲人摸象、概念和特征等级四：本源思维案例：松下每年降成本50%，苹果和特斯克、概念和特征等级五：生态思维案例：美国制裁中兴通讯、概念和特征三、新时代管理未知的逆向思维案例：新冠疫情造成巨大的损失及教训1. 新时代突发事件的不确定性成为常态2. 逆向思维对经营底线进行危机管理3. 确保经营底线的三不做4. 构建危机管控的日常运作机制1）信息管理系统2）危机预警系统3）培养危机意识4）经营要有余裕案例：美国制裁华为5. 企业面对已知和未知的管理四、变革创新型领导的四大经营基因第一大基因：价值案例：全球手机行业的利润分布案例：红领集团的定制模式第二大基因：极致案例：小米、苹果的产品第三大基因：连接案例：闹钟升级案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业讨论：针对本职工作如何用四大创新DNA？案例：小米活塞耳机是如何打造的案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作五、卓越组织的四大发展方向1. 大数据精准定位2. 极致用户体验3. 强大粉丝社群4. 特色商业生态回顾总结和行动计划1. 回顾总结1）迈向平庸和卓越的不同之道2）变革创新领导力是新时代企业管理者必备的核心能力3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰4）管理的本质：价值信仰5）变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰6）变革创新型领导的经营哲学和经营规律7）变革创新型领导的顶层设计：成就空间8）变革创新型领导经营思维：思维升级+十大经营基因9）变革创新型领导个人修炼：价值理念的提炼和落地+三大习惯2. 针对学习内容制定行动计划1）良好习惯的养成过程讨论：培训心得和行动计划2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划