第一阶段：基础篇测试：您对团队的创新管理能力测评第一讲：走向平庸与卓越的不同之道1. 按照科学逻辑的正道去提升能力2. 不同的价值信仰决定不同的结果1）价值信仰的由来和定义案例：同样一个现象，不同的人不同的反映2）不同的价值信仰带来不同的成效案例：普通人士创造普通的成果案例：卓越人士创造卓越的成果3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：洞见企业管理的本质导入：如何让企业活得更好、更大、更长1. 企业出现集体迷茫的原因1）企业面临的环境发展了变化2）企业经营模式基本没有改变案例：某企业存在的各种瓶颈问题2. 未来企业的两极化发展一、走向平庸与卓越的不同思维1. 决定个人或组织的成长基因案例：普通人士/普通企业学习和实践的内容案例：卓越人士/卓越企业学习和实践的内容讨论：成长基因到底是什么？2. 走向平庸与卓越的不同思维案例：普通企业降成本和创造产品的思维方式案例：苹果、特斯拉降成本和创造产品的思维方式3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别1）普通管理者主要关注工作方向和工作方法2）卓越管理者主要关注工作的价值信仰二、新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论1. 价值信仰论的组成要素2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰3. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件三、提炼与落地团队价值理念视频案例：不同价值理念的不同结果案例：价值理念与口号的不同1. 团队价值理念萃取的四步法第一步：开启动会第二步：提炼理念第三步：三套方案第四步：民主确定案例：提炼强大团队精神的四大价值理念 2. 落地团队价值理念的三步法第一步：脑知第二步：体知第三步：心知案例：落地强大团队精神的四大价值理念第三讲：颠覆性创新是新时代企业的必然一、实现创新的四要素要素一：创新价值方向要素二：创新型人才要素三：创新工作环境要素四：专业知识平台二、颠覆性创新1. 颠覆性创新的定义案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机2. 颠覆性创新的本质3. 三大类颠覆性创新1）完善的价值主张案例：滴滴打车2）侧重不同的价值主张案例：经济型酒店3）相反的价值主张案例：百度与高德第四讲：组织创新体系的框架简介讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍一、组织创新体系的八大要素要素一：创新的价值定位要素二：创新的价值使命要素三：创新的核心价值观要素四：创新的价值理念要素五：创新的价值行为要素六：创新的价值方向要素七：创新的考核激励和规程体系要求八：创新的价值资源二、组织创新体系的能力成熟度模型工具：组织创新力成熟度评估模型案例：解析某世界级优秀企业的组织创新体系第五讲：卓越团队养成的创新思维一、常见的创新思维1. 发散思维2. 直觉思维3. 灵感思维4. 联想思维5. 跳跃思维6. 逆向思维二、逆向思维——创新型人才的首要是逆向思维1. 逆向思维的概念、特征和要求2. 确保经营底线的三不做3. 构建危机管控的日常运作机制1）信息管理系统2）危机预警系统3）培养危机意识4）经营要有余裕案例：美国制裁华为——企业面对已知和未知的管理三、卓越创新思维的四大基因第一大基因：价值案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布案例：红领集团的个性化定制模式第二大基因：极致案例：小米、苹果的产品第三大基因：连接案例：电影《哪吒》、《你好，李焕英》案例：电视剧《人世间》第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购或投资其它企业讨论：针对本团队工作如何用四大创新DNA？案例：小米活塞耳机案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作四、创新思维层次的发展规律等级一：零星思维案例：技术人员的讲话、概念和特征等级二：罗列思维案例：演讲技巧、概念和特征等级三：系统思维案例：盲人摸象、概念和特征等级四：本源思维案例：松下每年降成本50%，苹果和特斯克、概念和特征等级五：生态思维案例：美国制裁中兴通讯、概念和特征五、创新思维的思考力提升正道1. 深度独立思考的概念2. 深度独立思考的作用案例：普通人士与卓越人士对思考的重要性3. 养成深度独立思考的主要内容4. 养成深度独立思考的四个步骤第一步：静下心来第二步：了解事实第三步：思考内容第四步：文档记录第六讲：卓越团队养成的创新动作创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间一、打造卓越团队的五项创新习惯动作第一项：联想——寻找价值产品/价值市场案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿案例：山西煤老板与太子党的对话第二项：质疑——寻找经营规律案例：小孩子向大人问为什么第三项：观察——寻找价值+利益案例：网上最坑干爹的事件第四项：试验——寻找价值网+价值资源案例：爱迪生孵鸡蛋第五项：人脉——寻找正向核心价值信仰讨论：群策群力讨论一个主题案例：某产品宣讲——可爱的争论二、创新型领导每天各项活动的平均时间分配第二阶段：高级篇第七讲：卓越团队的创新顶层设计一、团队工作的价值定位1. 价值定位的定义案例：某公司定位进入行业前三名2. 卓越人士或卓越团队的价值定位二、团队工作的价值使命1. 价值使命的定义案例：老字号黄胜记故事：吉米和Johnson的不同结局2. 卓越人士或卓越团队的价值使命三、团队工作的价值观念1. 价值观念的定义2. 卓越人士或卓越团队的核心价值观案例：卓越企业的核心价值观第八讲：卓越团队营造的创新氛围一、营造良好的创新团队氛围案例：不良的团队氛围案例：当前企业创新的现状视频案例：营造良好的创新团队氛围1. 营造良好创新氛围的主要方面2. 营造良好团队创新氛围的四个极度二、养成积极向上的开放心态——营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态测试：你的心态是向上还是向下的1. 积极向上和消极向下的区别1）积极向上和消极向下的不同特征案例：积极向上与消极向下带来的不同结果案例：你是否存在的各种情况？2）积极向上开放心态和消极向下封闭心态的本质区别案例：养成空杯的学习心态2. 养成积极向上开放心态的十大内容3. 养成积极向上开放心态的五个步骤第一步：卡住第二步：感谢第三步：了解第四步：相信第五步：改变案例：微软转型成功的秘诀第九讲：卓越团队的创新方法论一、精准团队工作的价值方向1. 构建的团队共同愿景案例：团队没有发展方向，员工会怎样？案例：业务团队的愿景2. 精准时间和资源的合理分配二、常用的创新方法和创新思路1. 基于有机系统思维的各种创新方法1）归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法2）间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等3）设计思考的五个步骤和工具方法2. 创新的常规思路1）产品成型思路2）产品功能思路3）专业发展思路4）管理模式思路5）商业生态思路讨论：如何打造强大的团队创新体系回顾总结和行动计划1. 回顾《卓越成效的创新管理》的主要内容1）走向平庸和卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰2）企业管理的本质 3）实现创新的四要素4）卓越创新思维的四大基因5）如何打造强大的组织创新体系6）快速提升创新思考力的习惯7）逆向思维、系统思维、本源思维、生态思维8）如何营造良好的创新团队氛围9）打造强大的五大创新动作10）养成积极向上的开放心态11）常用的各种创新工具方法2. 培训心得和行动计划1）当前存在的三大重要问题2）针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划