第一阶段：基础篇第一讲：掌握——走向平庸与卓越的不同之道1. 按照科学逻辑的正道去提升能力2. 不同的价值信仰决定不同的结果1）价值信仰的由来和定义案例：同样一个现象，不同的人不同的反映2）不同的价值信仰带来不同的成效案例：普通人士创造普通的成果案例：卓越人士创造卓越的成果3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：洞见——企业面临全球经济的严峻形势一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求极度不平衡对企业的冲击2. 企业向创造型转型升级成为必然二、新时代给企业带来的冲击1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 未来人类的两级化发展3. 企业向移动互联网转型升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了变化2. 企业向中高端转型升级成为必然3. 企业开展颠覆性创新的战略管理成为必然案例：重新定义企业经营模式第三讲：抓住——管理的本质：价值信仰一、新时代企业方法论正在失效案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变两种绝然不同类别的人和企业2. 管理方案例：法论是传统工业时代的产物3. 价值信仰论是新时代的产物二、走向平庸与卓越的不同思维1. 决定个人或组织的成长基因案例：普通人士/普通企业学习和实践的内容案例：卓越人士/卓越企业学习和实践的内容讨论：成长基因到底是什么？2. 走向平庸与卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1）走向平庸的思维：比较思维2）走向卓越的思维：本源思维场景演练：隔壁老王的故事案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维——走向卓越在于修炼正向核心价值信仰三、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论要素一：价值信仰要素二：价值方向要素三：价值网要素四：价值资源要素五：价值+利益2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰3. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰4.价值信仰决定命运案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件5. 企业的价值信仰——企业的核心竞争力第四讲：厘清——战略管理的概论一、企业愿景和企业战略工具模型：企业管理的金字塔模型案例：员工与企业保持目标的高度一致——企业战略管理的基本架构和主要元素1. 企业愿景1）企业愿景的定义案例：各大卓越企业的愿景2）企业愿景设定的标准案例：某公司定位进行业前三名讨论：制定本团队的愿景2. 企业战略1）企业战略的定义2）战略与战术的关系3）企业战略的内容组成案例：GE的企业发展战略案例：微软的企业战略二、战略的重要性导入：21世纪的特点1. 战略失败的结果案例：大宇倒闭2. 战略在企业中的地位三、战略的分类和未来的发展1. 战略的分类1）企业战略的层级结构2）战略规划的分层分类3）企业战略的主要类型案例：GE韦尔奇时代的战略调整案例：快递的产品差异化战略2. 企业未来的战略发展1）发展趋势2）战略转型第五讲：战略管理的过程——BLM模型一、BLM模型的介绍1. 使企业成功的六大要素要素一：价值定位要素二：价值使命要素三：核心价值观要素四：领导力要素五：战略规划要素六：战略执行2. 价值定位、价值使命、核心价值观是战略管理的基础3. 领导力是战略管理的根本4. BLM模型对企业的价值5. BLM模型的整体架构6. BLM模型的发起点：业务差距和机会差距讨论：差距分析练习：差距分析二、BLM模型制定战略规划要素一：市场洞察1）市场洞察的作用2）市场洞察的三大内容内容一：宏观分析内容二：竞争分析内容三：客户分析3）市场定位框架讨论：市场洞察讨论：我们的核心竞争力是什么要素二：战略意图1）战略意图的作用2）战略意图的内容内容一：愿景内容二：战略目标内容三：年度目标要素三：创新焦点1）创新焦点的作用2）创新焦点的三种典型创新模式第一种：未来业务组合第二种：创新模式第三种：现有资源利用讨论：战略意图与创新焦点要素四：业务设计1）业务设计的作用2）业务设计的内容内容一：客户选择内容二：价值主张内容三：价值获得内容四：活动范围内容五：持续价值内容六：风险管理3）业务设计要基于独特背景、差异化以及价值主张4）战略制定的落脚点是业务设计讨论：业务设计练习：当前的业务设计练习：期望的业务设计三、BLM模型落实战略执行要素一：关键任务及依赖关系1）关键任务的作用2）关键任务的内容3）关键任务依赖关系的程度练习：关键任务要素二：正式组织1）正式组织的作用2）正式组织的内容要素三：人才1）人才的作用2）人才的内容要素四：氛围与文化1）氛围与文化的作用2）氛围与文化的内容3）氛围与文化的评估维度四、BLM模型的领导角色1. 领导力升级：不同层级管理者的角色期待2. 领导者的角色讨论：分析如何避免纸上谈兵讨论：分析战略到执行的一致性讨论：基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力讨论：差距的主要障碍及根本原因分析讨论：解决方案及行动计划五、战略规划的执行过程管控机制1. 制定战略规划和年度目标的时间点2. 战略规划有效执行的日常运作机制第二阶段：高级篇第一讲：遵守经营哲学——战略管理的底层逻辑一、基础层：五个基本公理基本公理一：科学律案例：客观世界是逻辑世界基本公理二：本末律案例：表象和本源的关系基本公理三：智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发基本公理四：认知律基本公理五：应用律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律二、经营层：七个经营公理案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道经营公理一：决定律经营公理二：进化律案例：照不同镜子的不同结果经营公理三：共振律经营公理四：动因律经营公理五：竞争律经营公理六：因果律经营公理七：交易律第二讲：洞察经营规律——战略管理的MCI管理一、信息管理1. 信息收集的意义视频：收集信息进行决策2. 要关注哪些信息和信息渠道案例：某大型通讯设备公司海外办事处丢单案例：不同管理层级对信息关注的差异3. 如何提升信息管理能力案例：21世纪最坑干爹的事二、信息安全管理1. 信息安全的意义2. 如何做好信息安全案例：某公司常某侵犯公司商业秘密案例：苹果产品iphone发布会案例：某公司信息安全的红线第三讲：顺应经营规律——战略管理的战略思维一、卓越企业的战略思维1. 战略思维的定义2. 战略思维的种类二、战略思维的发展规律1. 逆向思维：不能失败或犯罪的思维2. 聚焦思维：抓住关键要素、主要矛盾、主要部分的思维3. 本源思维：追根溯源去寻找本源规律的思维4. 生态思维：站在全局、全球、长远、本源、生态等角度的思维三、迈向卓越管理的价值理念1. 价值理念的定义和金字塔提炼 2. 价值理念的作用视频案例：我是盲人，请帮帮我工具：价值理念的金字塔提炼案例：价值理念与口号的不同案例：习近平对党员的价值理念案例：优秀团队的核心价值理念案例：卓越团队的核心价值理念案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念四、团队价值理念萃取的四步法第一步：开启动会第二步：提炼理念第三步：三套方案第四步：民主确定案例：提炼强大团队精神的四大价值理念 五、落地团队价值理念的三步法第一步：脑知第二步：体知第三步：心知案例：落地强大团队精神的四大价值理念案例：各类世界级知名企业的价值理念回顾总结和行动计划1.回顾战略管理的总括1）走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次2）管理的本质：价值信仰3）战略管理的底层逻辑：经营哲学4）战略管理的依据：信息管理5）战略管理的核心：战略思维6）提升战略思维层次的手段7）企业管理的金字塔和战略管理的框架8）战略落地的保证：一体化高绩效管理模式9）按照战略思维的发展规律去提升战略思维10）迈向卓越管理的价值理念11）战略规划和战略执行（BLM模型）2. 讨论：培训心得和行动计划1）讨论当前存在的主要问题2）从培训中感悟最深刻的五大核心理念3）针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划