测试：您对团队的经营能力测评第一讲：走向平庸与卓越的不同之道1. 按照科学逻辑的正道去提升能力2. 不同的价值信仰决定不同的结果1）价值信仰的由来和定义案例：同样一个现象，不同的人不同的反映2）不同的价值信仰带来不同的成效案例：普通人士创造普通的成果案例：卓越人士创造卓越的成果3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：新时代企业最缺经营型人才一、供求极度不平衡带来的冲击1. 中低端产品严重过剩，高端产品严重不足2. 企业多元化拓展基本以失败而告终3. 大量企业发展受阻源于缺少经营型人才二、迈入新时代带来的冲击1. 人工智能和机器人取代了人的大部分工作2. “要么第一，要么唯一”的企业才能生存发展3. VUCA时代更需要变革创新领导力的经营型人才三、消费群结构性变化带来的冲击1. 高端需求层群体剧增，低端需求层群体减少2. 客户要的是满足需求，而非产品3. 变革创新已经成为企业日常运营的常态第三讲：经营型人才遵循的经营哲学一、基础层：四个基本公理基础公理一：主客观律案例：照不同镜子的不同结果基础公理二：内外因律案例：中国封建王朝大多持续两百多年，不超过三百年基础公理三：智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发基础公理四：认知律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律二、经营层：五个经营公理经营公理一：竞争律案例：上甘岭战役经营公理二：驱动律案例：打土豪，分田地经营公理三：共振律案例：团结的力量经营公理四：因果律案例：想成为少林寺最出色的和尚经营公理五：交易律案例：滴水之恩，涌泉相报第四讲：迈向经营型人才的五大要素要素一：经营型人才的工作环境1. 设立经营能力等级职业发展跑道2. 培养经营型人才成为企业高层的KPI指标3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构4. 提供足够挑战性学习和锻炼的机会要素二：经营型人才的六大认知体系体系一：修炼正向核心价值信仰1）价值信仰论的组成要素2）卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰3）卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰4）正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件体系二：提炼和落地价值理念视频：我是盲人，请帮帮我工具：价值理念的金字塔提炼案例：习近平对党员的价值理念案例：优秀团队的四大核心价值理念 案例：卓越团队的核心价值理念 讨论：如何提炼团队价值理念讨论：如何落地团队价值理念案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念体系三：养成核心价值行为案例：经营型人才的核心价值行为体系四：直属经理的角色定位案例：杨总经理的工作作风案例：一个晚上搞定体系五：养成三大基本习惯1）积极向上的开放心态（变革力）测试：您的心态案例：积极向上与消极向下带来的不同结果案例：你是否存在的各种情况？案例：空杯的学习心态：求同心理互动：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么案例：微软转型成功的秘诀2）养成深度独立思考的习惯（领导力）案例：普通人士与卓越人士对思考的重要性3）正向爱折腾的习惯（创新力）案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会体系六：专业知识体系1）本领域知识体系2）财务知识体系要素三：经营型人才的思维层次案例：揭示当前企业存在各种问题的本质1. 思考力升维的发展规律2. 经营型人才的不同思维等级一：零星思维案例：技术人员的讲话、概念和特征等级二：罗列思维案例：演讲技巧、概念和特征等级三：系统思维案例：盲人摸象、概念和特征等级四：本源思维案例：松下每年降成本50%，苹果和特斯克、概念和特征等级五：生态思维案例：美国制裁中兴通讯、概念和特征要素四：经营型人才的主要工作1. 精准价值客户的痛点需求案例：人性弱点的三大特点案例：消费痛点的迁移路径2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向案例：乔布斯如何让苹果走向成功的？3. 了解团队的内外实际经营状况案例：了解企业内外部实际情况的MCI管理4. 团队日常工作要严格过程管控5. 营造追求四个极度的良好团队氛围6. 持续提升组织专业能力7. 打造强大的人才培养生产线8. 推行“三公”的竞争机制案例：某世界级企业的职业跑道和职称评定规则9. 管理已知和管理未知视频案例：老婆想买表案例：华为的蓝军参谋部要素五：经营型人才的时间分配和卓越团队的资源分配1. 普通人才的工作时间分配2. 经营型人才的工作时间分配案例：曾国藩日课十二条3. 普通团队的资源分配4. 卓越团队的资源分配回顾总结和行动计划1. 回顾总结1）迈向平庸和卓越的不同之道2）经营型人才是新时代企业最稀缺的人才3）走向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰4）经营的本质：价值信仰5）卓越经营的本质：正向核心价值信仰6）经营型人才遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理7）迈向经营型人才的五大要素8）经营型人才个人修炼的三大基本习惯2. 针对学习内容制定行动计划1）良好习惯的养成过程讨论：培训心得和行动计划2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划