第一讲：心智模式突破法则一、人生三种策略二、事业是幸福源泉三、心智模式的阻碍人生发展第二讲：基于Disc性格分析的自我管理与团队管理一、性格是心智模式的根源二、性格特质三、自我性格特质分析四、基于性格特质优劣势自我管理五、基于性格特质的团队管理工具应用：基于性格特质的领导与沟通风格第三讲：突破之切——业绩突破的迫切性和必要性一、为什么业绩不能持续增长?二、占据前三名三、您比竞争对手强多少四、何时该突破?1. 自我高原判断法2. 竞争对手对比法第四讲：突破之难——为什么业绩突破如此艰难?一、组织基因1. 中国足球带给我们的思考2. 组织基因问题是突破艰难的根源二、群体黑洞1. 何谓“群体黑洞”?2. “群体黑洞”的特征3. 组织人现象三、NEC管理磨难模型1. 何谓NEC管理磨难模型?2. 竞争态对企业业绩突破的影响3. 从平常态发展到期望态的阻碍力量四、领导者是克服突破之难的关键1. 领导者是最重要的组织基因2. 领导力与管理力3. 当官者、一般管理者与领导者本质的区别第五讲：突破之路——寻找业绩突破的方向一、业绩突破公式二、业绩突破中两条线路的斗争1. “舒服线”2. “痛苦线”三、升级自己1. 破命2. 临界限3. 万能“心”定律4. “药引子”与领导力四、升级企业1. 企业经营者级别各不相同2. 企业经营者三大类3. 3.5企业发展驱动模型4. 选择正确突破之路第六讲：突破之点——六个“突破”克服难题一、突破目标1. 企业目标的三种类型2. 三类目标对应三类企业经营者3. 可预测的未来与不可能的未来工具：SMART目标管理原则二、突破团队1. 丢掉“不”字2. 推离舒适区3. 跨越四道障碍4. 变革八步5. 善于庆功6. 幸福经济学三、突破基因1. 有冲撞才有突破2. 用大白话改造企业3. 宗教般的文化四、突破力量1. 领导者应具备的素质2. 力量从哪里来3. 修炼力量五、突破行为1. 突破领导者行为2. 推动惰性飞轮六、突破根源1. 突破的根源是领导者2. 领导者为何难以改变3. 突破不了，怎么办第七讲：业绩突破方法与步骤一、“业绩突破飞扬七步曲”1. 第一步，定位自己的人生2. 第二步，宣布一个不可能的未来3. 第三步，敢于面对残酷的现实4. 第四步，找到合适的执行人5. 第五步，实施一系列领导者行为，执行一组升级行为6. 第六步，寻找教练或导师7. 第七步，策划与借力相结合二、“壹+5+一”业绩突破法1. 判断优先性2. 什么是“壹+5+一”业绩突破法?3. 为什么要制订“壹+5+一”业绩突破法4. “壹+5+一”业绩突破法5. “壹+5+一”业绩突破法的特点6. 如何制订公司的“壹+5+一”业绩突破法三、项目管理四要素1. 项目管理2. 经营管理行为是项目管理3. 业绩突破是驱动组织变革的必由之路工具应用：PDCA 管理