● 课程导入（视频分享）：● 第一讲：安全生产理念1. 事故致因理论2. 轨迹交叉论3. 人因是造成事故的重大因素4. 安全生产目标“零危险（零隐患）”5. “零事故活动”的三个层次的推进1）领导层的经营姿态2）各级管理层建立安全与生产一体化运作机制3）基层活跃的班组自主活动● 第二讲：安全意识真正转化为安全行动视频分析：《死神来了》血淋淋的事实告诉我们什么？1. 人生的五种欲望与马斯洛需求层次论2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨案例分析：部分企业安全管理通病3. 企业提升全员安全意识的四个法则4. 杜绝“三违”，成就安全5. 现场安全管理之“四不伤害”原则视频分析：如何做到四不伤害？6. 隐患与事故，轨迹交叉之：不是不报，时候未到学员互动：如何理解“常在河边走，哪有不湿鞋？”这句话的含义7. 发动对安全隐患辨识的全员战争互动讨论：如何理解：从“要我安全”转变为“我要安全”工具：心态、行为、结果三者之间的逻辑关系● 第三讲：安全标准化管理（六到位）一、管理管理机构和人员到位1. 安全管理架构和配置人员2. 各部门各级别安全生产责任制签订3. 安全生产及职业健康管理制度和操作规程建立讨论：安全管理主任针对重大隐患，有权决定车间停产吗？二、安全生产教育培训到位1. 持证上岗2. 三级培训3. 特种作业资格证书互动：说说你公司的安全培训教育是如何开展的三、现场安全管理到位1. 设备机械防护完好，并正常使用2. 电器设施、线路符合规范3. 危险化学品储存、使用受控4. 涉爆粉尘收集处理受控5. 设置劳动卫生防护设施6. 现场5S管理，通道畅通，物品三定7. 消防器材设施应急救援器材充足完好工具：制造业各个环节安全生产技术应用参考四、企业风险辨识和公示到位1. 辨识企业风险点、识别危险源，挂牌公示2. 定期检查作业场所有害因素3. 告知员工职业危害、设置警示标志4. 对劳动者健康检查5. 开展职业病危害项目申报6. 建立职业卫生管理台账7. 配备个人劳动防护用品五、隐患排查与治理到位六、应急管理和演练到位● 第四讲：风险、危险源和隐患排查与治理一、几个重要概念的理解1. 什么是事故？什么是事故隐患？2. 什么是危险？什么是危险源？什么是重大危险源？3. 危险的程度：风险度R如何计算？4. 什么是安全与本质安全？二、进行安全评价的方法1. 安全检查表法2. 危险指数法3. 预先危险分析法4. 故障时假设分析法5. 作业条件危险性评价法（D=L*E*C）6. 风险等级与控制措施分析三、如何排查隐患1. 人的因素分析（违反规章制度）2. 物的因素分析1）病态设备2）超期设备3）超负荷设备4）漏检设备3. 环境因素分析——高温、低温、污染、混乱视频分析：视频中的事故是如何发生的？写出至少5条因素4. 隐患排查标准1）排查过程——流程化2）排查方法——固化3）排查环节——时间化4）排查内容——全面化四、治理风险与隐患1. 消除（本质安全）2. 替代3. 工程控制4. 隔离5. 减少暴露频率6. PPE个人防护案例分析：某世界500强企业的风险识别与降低的实例（6种降低措施）● 第五讲：应急科学管理与演练一、预警的基础认识1. 什么是预警2. 预警的目标、任务与特点3. 建立安全预警的原则与要求二、如何建立安全生产预警系统监测→识别→诊断→评价三、事故应急管理体系1. 事故应急救援体系构成完善2. 事故应急管理体系原则3. 事故应急响应机制（一二三级紧急情况）4. 事故应急救援响应程序（五步）5. 现场指挥系统的组织架构四、应急预案的演练1. 综合预案2. 专项预案3. 现场处置预案案例分析：火灾应急预案演练五、火灾发展的三个阶段初起阶段→充分发展阶段→减弱熄灭阶段视频分析：火灾事故是如何发生的？如何正确应对火灾？六、火灾应急处理4步法第一步：识别——火灾征兆第二步：报警——表述三要素第三步：逃生——逃生要点第四步：集合——清单人数七、灭火器使用规范1. 火灾燃烧类别1）类固体物质火灾2）类液体和可融化的固体火灾3）类气体火灾4）类金属火灾2. 灭火器选择种类及灭火对象1）水型2）泡沫型3）干粉型4）二氧化碳型5）干沙6）金属专用灭火器3. 灭火器使用3字诀——拔、握、压模拟演练：灭火器使用步骤学员讨论：根据所学知识点，后续结合实际如何做好安全生产？