全价值链生产运作精细化管理
授课领域：生产管理现场管理,班组长,
授课讲师：陶建科
上课方式：公开课/内训
课程时间：
董事长，总经理；企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员，最好有全体主管领导参与
管理系统化的概念与思维● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；● 打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；● 打造高效的精益工艺流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；● 通过软手段，完善整个订单执行系统的管理，保质保量达成；● 通地硬手段，提高生产率，保障交付。● 强化企业
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？最终达到高效良好的配合......集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合
第一讲：生产系统思维与工艺管理1. 制造业外部环境2. 管理的五素六标3. 三mang现状4. 原因分析与解决思路分析5. 企业利润的三大来源6. 生产管理三大流程价值分析7. 制造业运营模型分享（新创）第二讲：高效职责流打造1. 生产组织的概念2. 组织设置的原则3. 管理的五处约束4. 高效组织的职能分工5. 九大员职能分析6. 九大员流程分析7. 指挥系统的概念8. 普通生产组织9. 高效生产组织第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）1. 日计划——每日目标凝聚团队2. 日准备——每日准备服务团队3. 日协调——每日沟通承诺团队4. 日攻关——每日攻关保证目标5. 日稽核——每日稽查保证执行6. 日考核——每日考核成果兑现第四讲：生产任务执行的控制要点1. 计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）2. 看板管理3. 生产跟进4. 异常处理5. 班组评比6. 过程改进第五讲：资源全面准备控制要点1. 物料清单2. 数质核查3. 需求计划4. 采购控制5. 仓库备料6. 欠料提报7. 物资存量管理原则8. 物料排查与交期确认9. 仓库数据准确性提升管理第六讲：工序过程改善优化（效率提升）1. 生产要素的状态分析2. 精益生产概念3. 精益解读与应用4. 真效率与假效率5. 个别效率与整体效率6. 瓶颈与短板第七讲：效率改进方法（精益管理与执行）1. IE七手法2. PDCA3. 工序流优化管理系统资料第八讲：持续改进和执行落地1. 长效机制的打造2. 细化与量化3. 革除执行的四大陋习课程总结与升华跟进或指导（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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