第一讲：生产系统思维与工艺管理1. 制造业外部环境2. 管理的五素六标3. 三mang现状4. 原因分析与解决思路分析5. 企业利润的三大来源6. 生产管理三大流程价值分析7. 制造业运营模型分享（新创）第二讲：高效职责流打造1. 生产组织的概念2. 组织设置的原则3. 管理的五处约束4. 高效组织的职能分工5. 九大员职能分析6. 九大员流程分析7. 指挥系统的概念8. 普通生产组织9. 高效生产组织第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）1. 日计划——每日目标凝聚团队2. 日准备——每日准备服务团队3. 日协调——每日沟通承诺团队4. 日攻关——每日攻关保证目标5. 日稽核——每日稽查保证执行6. 日考核——每日考核成果兑现第四讲：生产任务执行的控制要点1. 计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）2. 看板管理3. 生产跟进4. 异常处理5. 班组评比6. 过程改进第五讲：资源全面准备控制要点1. 物料清单2. 数质核查3. 需求计划4. 采购控制5. 仓库备料6. 欠料提报7. 物资存量管理原则8. 物料排查与交期确认9. 仓库数据准确性提升管理第六讲：工序过程改善优化（效率提升）1. 生产要素的状态分析2. 精益生产概念3. 精益解读与应用4. 真效率与假效率5. 个别效率与整体效率6. 瓶颈与短板第七讲：效率改进方法（精益管理与执行）1. IE七手法2. PDCA3. 工序流优化管理系统资料第八讲：持续改进和执行落地1. 长效机制的打造2. 细化与量化3. 革除执行的四大陋习课程总结与升华跟进或指导（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）