第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程　2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识 1. 工作太忙，没时间做 5S2. 我们公司已做过5S3. 5S活动和赚钱有什么关系4. 5S活动不就是检查吗?5. 5S活动是靠员工自发开展的第三讲：生产现场5S管理——整理. 整顿1. 整理的工具和手法发现现场问题）2. 整理案例分析3. “三定一标识”，“三要素法”4. 改善的基本方法5. 整顿的两大工具6. “五点”方式和两大工具的结合应用第四讲：生产现场定置管理目视管理的基础）1. 定置管理的原则与要求2. 开展定置管理的技巧3. 现场环境布置不良若干表现4. 定置管理的工具方法5. 定制管理的三级辅助工具6. 定置管理案例分析第五讲：目视管理1. 工作任务与完成情况的图表化2. 结合定置管理，工作区域的目视化管理3. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化4. 设备的目视和标准化5. 现场的统一化与挂牌制度6. 色彩的标准化管理. 管理看板7. 目视管理案例分析第六讲：生产现场5S管理——清扫. 清洁1. 清扫推行的5个步骤2. 清扫与零故障3. 清扫的3层意义含PM的内容）4. 清扫案例分析第七讲：生产现场5S管理——素养素养内容简单概述，主要讲解现场管理与改善的章法）1. 清洁的5大要领2. 清洁的工具和手法3. 5S推行的终极目标：员工素养的提升4. 训练：1）5S整顿图2）问题发现图