《改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率》
授课领域：生产管理现场管理,仓储物流,设备管理,质量管理和标准,班组长,
授课讲师：唐殷泽
上课方式：内训
课程时间：
生产部门主管、一线主管
1. 5S导入的13或14步骤（实用性很强）2. 让5S长效导入,形成标准化；3. 5S推行五步法，易学. 易用,将理论转化成实践，改善效果明显；4. 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善；5. 实践性很强的目视化管理工具的运用；6. 通过5S管理会发现问题，并能学会改善方法；7. 5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法）
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验. 方法和实用工具。
第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程 2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识 1. 工作太忙，没时间做 5S2. 我们公司已做过5S3. 5S活动和赚钱有什么关系4. 5S活动不就是检查吗?5. 5S活动是靠员工自发开展的第三讲：生产现场5S管理——整理. 整顿1. 整理的工具和手法发现现场问题）2. 整理案例分析3. “三定一标识”，“三要素法”4. 改善的基本方法5. 整顿的两大工具6. “五点”方式和两大工具的结合应用第四讲：生产现场定置管理目视管理的基础）1. 定置管理的原则与要求2. 开展定置管理的技巧3. 现场环境布置不良若干表现4. 定置管理的工具方法5. 定制管理的三级辅助工具6. 定置管理案例分析第五讲：目视管理1. 工作任务与完成情况的图表化2. 结合定置管理，工作区域的目视化管理3. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化4. 设备的目视和标准化5. 现场的统一化与挂牌制度6. 色彩的标准化管理. 管理看板7. 目视管理案例分析第六讲：生产现场5S管理——清扫. 清洁1. 清扫推行的5个步骤2. 清扫与零故障3. 清扫的3层意义含PM的内容）4. 清扫案例分析第七讲：生产现场5S管理——素养素养内容简单概述，主要讲解现场管理与改善的章法）1. 清洁的5大要领2. 清洁的工具和手法3. 5S推行的终极目标：员工素养的提升4. 训练：1）5S整顿图2）问题发现图
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