引言：未来十年我们面临的挑战和机遇1 . “从山寨大国”到“新四大发明”2. 互联网下半场，还有哪些行业即将被改变第一单元：世界互联网的主战场在中国一、中国互联网发展简史1．1999——中国互联网元年2．激荡20年，社会财富分配重新洗牌3．互联网+的国家战略（1）“一带一路”大棋局（2）供给侧改革的迫切性4．互联网基础设施建设——终端普及率——用户习惯——支付体系二、创新驱动助力中国“换道超车”1 . 为什么创新引领在中国持续引爆2 . 中国拥有全世界最好的互联网土壤3 . 政策导向：数字赋能实体行业4 . 中国经济的后发优势5 . 传统行业自我革新意识欠缺（1）长期习惯性无视消费者痛点（2）要么变革，要么淘汰【案例解析】出租车司机的份子钱降了第二单元：传统产业互联网化的演进路线图一、为什么资讯、社交、电商先行1．三大门户和搜索引擎的信息裂变2 . 社交方式的转变3 . 淘宝（C2C）的商业逻辑4 . 自营模式（B2C）的必然趋势二、那些年我们用过的网站1．社区、论坛、个人站长的兴起（1）天涯论坛的辉煌与落寞（2）蔡文胜的域名生意经2 . 分类信息、机票酒店、求职招聘（1）从牛皮癣、报纸夹缝到58赶集（2）携程的鼠标+水泥模式（3）前程无忧们对人才市场的冲击3 . 博客（UGC）、音乐、视频的内容输出（1）昙花一现的博客和开心网（2）大文娱时代的雏形三、线下延伸——中国特色的O2O1．团购来袭，千团大战2．滴滴出行、外卖平台的用户补贴逻辑3．微信支付的逆袭（1）马云声称的珍珠港偷袭——红包大战（2）微信战略——连接一切（3）无现金城市+芝麻信用（4）新零售VS无人超市4 . 万物互联，一切皆可共享（单车、充电宝、雨伞、按摩椅）第三单元：互联网是传统产业不可或缺的工具【视频分享】李彦宏两会发言：用互联网的方式重构传统产业一、互联网的认知误区1 . 互联网太虚，靠不住（1）用户体验：网购VS实体店（2）水果摊上的二维码2 . 互联网就是砸钱，使劲烧（1）京东的战略性亏损（2）360三级火箭业务模式（3）边际成本递减和规模效应3 . 别人怎么搞，我也怎么搞（1）网妖、网红、网络泡沫…（2）媒体助推和资本狂热（3）集体无意识膜拜和躁动4 . 现在搞互联网已经没有机会了（1）马云：互联网才刚刚开始（2）王兴：互联网进入下半场（3）消费互联网VS产业互联网（4）这是最好的时代 二、把互联网这个工具真正用起来【案例解析】餐饮O2O解决了什么问题？1 . 高峰并发，订单信息传递无障碍2 . 数据分析挖掘——以销定产3 . 路径优化，配送效率提升4 . 客户满意度——良性互动5 . 成本控制与品牌传播第四单元：如何为企业和团队植入互联网基因一、什么是互联网基因？1．认知层面的互联网基因（1）用户体验和用户习惯（2）对一切有违任性的产品和服务保持愤怒【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键【案例解析】BAT的基因构成，为什么分别诞生在北京、深圳和杭州？（3）简单可依赖，为懒人服务2．执行层面的互联网基因（1）有哪些坑，不要踩（2）不要贪多求全，做减法（3）不该花的钱，坚决不花二、创新思维与方法实践1．什么是创新能力（1）做别人不做的事（2）创新不是瞎折腾（3）创新不是耍小聪明2 . 创新型企业与传统企业的差别3 . 创新方法与管理实践（1）痛点列举法（2）逆向思维法（3）头脑风暴法（4）逻辑推演法（5）场景重构法【案例解析】门店暴增，“优剪”的互联网思维和颠覆式创新三、如何打造互联网基因的团队1．开放、透明、分享、责任，不要只当成口号2 . 摒弃那些固有的层级观念3 . 充分授权，让更专业的人做专业的事4 . 符合互联网特性的KPI体系5 . 企业使命和价值观驱动第五单元：传统产业+互联网转型实施要点一、基于互联网+的业务模型重构1．平台VS自营——切入模式和实施载体2．PC端、APP、公众号、小程序的差异及优劣势3．基于切入模式，现有业务架构如何有效对接4．组合拳——打通线上线下二、产品经理的重要性1．互联网产品经理是干什么的？（1）产品总设计师（2）产品定义和研发任务的推动者（3）技术、推广、运营的协调者（4）产品全生命周期管理者【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒2．产品开发团队人员配置和要求（1）VI视觉系统——这是拼颜值的时代（2）交互设计——用户体验的试金石（3）前端开发——用户体验的基石（4）产品测试——不通过不放行（5）跨部门沟通，需求提取与呈现三、技术体系搭建1．互联网项目研发的底层架构2．理解和尊重“程序猿”的思考逻辑3．技术不是万能，实用更重要四、挖掘运营的价值1．推广是摇钱树，运营是聚宝盆2．用户拉新、转化、留存、复购3 . 基于用户画像的大数据开发应用【实战分享】思路决定出路——某家电生产厂家的互联网转型策略互联网下半场的挑战和机遇——提炼与总结传统产业如何拥抱互联网——结语