<p>课程大纲</p><p>前言：互联网只有两个市场——中国和美国</p><p>1. 中国互联网已不止于模仿</p><p>2. 互联网助力中国“换道”超车</p><p> </p><p>第一讲：互联网的时代背景和本土化</p><p>一、中国互联网发展简史</p><p>1. 不知不觉中我们已经引领世界</p><p>2. 还有哪些领域即将被改变</p><p>二、互联网+的国家战略</p><p>三、互联网的基础设施建设</p><p>1. 终端普及率</p><p>2. 用户量及习惯</p><p>3. 支付</p><p>4. 物流</p><p>5. 诚信</p><p>6. 体验</p><p>四、中国特色的互联网</p><p>1. 免费才是王道</p><p>2. 多快好省</p><p>3. 得屌丝者得天下</p><p>4. O2O</p><p>案例分享：360、电商、今日头条、快手、饿了么</p><p> </p><p>第二讲：互联网基因的三个维度</p><p>案例解析：BAT们身上那些优秀的互联网基因</p><p>一、平等文化</p><p>1．反权威</p><p>1) 阿里巴巴的江湖气息</p><p>2) 腾讯新年开工红包</p><p>2. 扁平化</p><p>3. 简单化</p><p>4. 快速决策</p><p>二、产品为王</p><p>1．追求极致用户体验</p><p>2. 做减法，不做加法</p><p>3. 小步快跑，快速迭代</p><p>4. 对一切有违任性的产品和服务保持愤怒</p><p>5. 简单可依赖，为懒人服务</p><p>案例分享：乔布斯、张小龙和罗永浩的强迫症</p><p>三、模式创新</p><p>1．360的三级火箭业务模式</p><p>2. 马云声称的珍珠港偷袭</p><p>3. 滴滴打车红包补贴，巨划算</p><p>4．共享经济的生意经</p><p> </p><p>第三讲：植入互联网基因的实施要点</p><p>一、制度和文化建设</p><p>1．愿景、使命和价值观</p><p>2. 给予充分的自由度</p><p>3. 鼓励冒险，包容失败</p><p>4. 让优秀的人才脱颖而出</p><p>5. 说话不绕弯子，对事不对人</p><p>6. 用户需求是一切的出发点</p><p>二、人才和组织建设</p><p>1. 产品经理的重要性</p><p>1) 产品经理是稀缺资源</p><p>2) 产品总设计师</p><p>3) 产品定义和研发任务的推动者</p><p>4) 项目的统筹者的协调者</p><p>5) 产品全生命周期管理者</p><p>2．产品研发团队的人员配置和要求</p><p>1) VI视觉系统——这是拼颜值的时代</p><p>2) 交互设计——用户体验的试金石</p><p>3) 跨部门沟通，需求提取与呈现</p><p>3. 技术是产品和服务实现的基础</p><p>1) 美团王兴和滴滴程伟吃过的亏</p><p>2) 理解和尊重“程序猿”的思考逻辑</p><p>3) 技术不是万能，实用更重要</p><p>4. 挖掘运营的价值</p><p>1) 推广是摇钱树，运营是聚宝盆</p><p>2) 用户拉新、激活、留存、转化</p><p>3) 基于用户画像的大数据分析应用</p><p>三、管理机制与考核体系</p><p>1．开放、透明、分享、责任，不要只当成口号</p><p>2. 摒弃那些固有的层级观念和思维</p><p>3. 充分授权，让更专业的人做专业的事</p><p>4. 建立符合互联网特性的KPI体系</p><p>5. 用价值观和使命感驱动</p><p>案例解析：阿里巴巴上市之路</p><p><br/></p>