新基建:智能驱动与产业数字化

授课领域:
授课讲师:张世民
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
政府部门主管、企业管理层、相关领域人员
课程目标
1.深度解析新基建的战略意义,把握新基建时代赋予的历史机遇;2.透视数字化转型趋势,正确认知新基建的外部环境和基础条件;3. 基于信息化、数字化、智能化应用,重构业务场景和管理体系;4. 为组织植入数字基因,树立创新驱动意识,持续的发现新机会。
课程背景
战“疫”期间,助力线上交易、远程办公、在线教育,云服务无处不在;从流动人员健康监测,到疫情态势研判,大数据应用身手不凡;广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪,人工智能崭露头角……数字技术的普及运用,人们愈发感受到产业数字化、数字产业化的新型基础设施的重要性。不久前召开的中央政治局常委会会议强调,“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求,为“新基建”按下快进键,彰显着以高质量发展促进经济增长的决心,赋予中国企业创新发展的机遇红利。“新基建”也可以定义为数字基建,一端连
课程大纲

引言:数字经济才是真正的“计划经济”第一单元:新基建内涵定义和基础条件一、5G引爆:技术再次飞跃1.高速率、低时延、大带宽、广连接2.5G之争:技术制高点和产业主导权3.重构全球产业分工体系【案例解析】消费互联网VS产业互联网二、万物互联:连接一切1. 物联网三个基本特征2 . 物联网的的四个关键点3. 传感器——人类感官的延伸4. 互联网是一张网,物联网是整个世界【案例解析】当尿不湿植入芯片三、大数据:新能源1. 数据是永不枯竭的生产资料2. 机器和传感数据——图文、语音、影像 3. 行为数据——位置、轨迹、交易4. 消费数据——用户画像与个性化服务【案例解析】什么是马云眼中的“五新”四、云计算:智能时代的基石1. 为了无法计算的价值2. 算力提升与算法优化3. 大数据反哺云计算4. 企业上云和政务上云大趋势 【案例解析】黄奇帆:算力是国家之间竞争的核心竞争力【案例解析】过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力第二单元:AI应用场景与数字化趋势一、智能交通1. 城市大脑建设2. 新能源车普及3. 无人驾驶操作系统4. 道路智能化改造【案例解析】滴滴出行的大数据金矿【案例解析】百度逆袭:AI战略——无人驾驶二、智慧电网1. 泛在电力物联网2. 电力设施巡检机器人3. 输、配电精准分析决策4. 节能与系统化智能控制【案例解析】电力新蓝图:能源互联网三、远程医疗1. 生命体征数据2. 全息技术应用3. 平台+硬件+服务4. AI健康管理助手【案例解析】线上问诊暴增:无接触,“云”看病四、新基建布局与产业机遇1.智能革命的国家顶层设计(1)“一带一路”大棋局(2)供给侧改革的迫切性(3)重新定义全球贸易规则(4)创新助力中国“换道”超车【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”2 . 为什么创新驱动在中国持续引爆(1)拥有全世界最好的创新土壤(2)政策导向:互联网+国家战略(3)中国经济的后发优势(4)传统行业自我革新意识欠缺3.业务形态重塑和流程再造4 . 产业转型升级,新旧动能转换第三单元:传统产业如何植入数字基因一、用户思维——为懒人服务1. 傻瓜式、简单可依赖2. 别让消费者做选择题3. 需求洞察与痛点捕捉4. 用户需求VS应用场景【案例解析】邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里【案例解析】某4S店人员身上折射的用户思维缺失二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒1. 无痛点,不产品(服务)2. 做减法,不做加法(功能)3. 小步快跑,快速迭代(效率)4. 避免过度的产品设计(机制)【案例解析】瞄准社区生鲜,钱大妈凭什么火爆【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒三、数据思维——传统行业的短板1. 数据资产:数据驱动和极致体验3. 用户画像:精准营销与个性化定制3. 新能源:没有小数据,只有大数据【案例解析】门店暴增,“优剪”的大数据思维和颠覆式创新四、平台思维——规则制定者1. 羊毛出在猪身上2. 边际成本与规模效应3. 利益相关者的交易结构4. 四度法则:深度、广度、维度、力度【实战分享】某新能源充电桩运营平台的纠结五、跨界思维——乱拳打死老师傅1. 挟用户数据重构市场空间2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件3. “跨界打劫”VS“降维打击”4. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意六、创新思维——做别人不做的事1.创新不是瞎折腾2. 创新不是耍小聪明3. 创新是“有中生无”4. 微创新——保持饥饿感【案例解析】马云声称的“珍珠港偷袭”第四单元:创新能力构建及方法工具一、痛点列举法1. 保持觉察的本能2. 停下来5秒钟,问“为什么”3. 训练步骤——从不经意的细节开始【案例解析】给纸箱装上拉链,一年卖6个亿二、逻辑推演法1. 5W2H、SWOT分析2. 以终为始,步步为营3.训练步骤——梳理、筛选、检验、论证【案例解析】起点决定终点——摩拜VS小黄车三、逆向思维法1. 既异想天开,又实事求是2. 避免灯下黑,发现更多可能性3.训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规【案例解析】在非洲卖得最好的中国手机品牌四、场景重构法1. 先推到,再重建2. 元素的确定和方案设计3.训练步骤——目标、角色、排列、重构【实战分享】某家电生产厂家业务模式转型策略

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