第一单元：《组织实践分享与基于业务流的项目开发清单梳理》一、组织经验如何萃取与开发才更有效学习方式：材料讨论发表、个人实践分享二、基于业务流的项目开发清单梳理学习方式：案例分享，小组共创、世界咖啡工具与方法：基于业务流程的内训师团队建设、项目目录梳理相关表单布置作业：输理本部门或本岗位的项目目录清单。第二单元：《5问项目开发法之前4问：对象、主题、收益、结构》一、5问项目开发法概述二、目标确定的2W1H原则1. 对象2. 主题3. 收益（SGS法则）三、项目结构梳理1. 结构类型2. 3S分类法3. 以始为终的收益追问法4. 教学节奏的271原则四、思维导图的运用、PPT的制作与美化学习方式：边学边练、小组共创、现场操作现场输出：个人项目的宽架结构。布置作业：根据自己的项目结构完成自己开发的项目，含故事、案例（为期3周、提供二次线上建议）第三单元：《5问项目开发法之第5问：教学法设计与训练》一、四种教学法设计方法学习方法：四种教学法的案例，现场模访与表达训练第二单元作业现场分享、辅导、调整与教学法优化二、如何完善项目包强化练习：根据学员项目不断优化。项目作业：现场优化教学法、优化项目包第四单元：《授课如此简单-让项目表达更专业》1. 理论基础：授课技巧训练的意义与调研准备2. 缓解紧张：缓解紧长的方式方法3. 开场破冰：全感观的表达、破三重冰4. 起伏过程：教学过程的三件事、案例/故事的选择与表达5. 有力结尾：归纳总结、呼吁行动教学方法：现场讲、现场练、现场点评布置作业：第五单元项目展现训练（建议组织2次分享沙龙）第五单元：《项目验证》毕业典礼1. 项目验证标准2. 如何进行项目说课。3. 修改与交付工具/方法：项目评价模板，项目包模板4. 评选优秀学员、课件、团队、毕业典礼课后收益：工具1：项目目录清单梳理表单工具2：5问项目开发法部分PDF文件工具3：故事/案例编写表单及说明工具4：讲师手册编写说明WORD文件工具5：讲师手册模板WORD文件工具6：项目评估标准-模板