第一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论：超市的“今日盘存”一、人才盘点的前世今生活动：你认为的人才盘点是什么（选择关键词）1. 什么是人才盘点2. 人才盘点在人才发展中的位置讨论：在哪些场景我们会用到人才盘带你3. 人才盘点的作用1）匹配业务战略2）挖掘高潜人才3）关键人才发展计划4）人才梯队储备4. 人才盘点的常见误区二、人才盘点策略1. 人才盘点时机策略2. 人才盘点岗位策略3. 人才盘点的角色策略三、人才盘点三大核心1. 人才管理体系讨论：企业真的重视人才吗？1）人才需求2）人才地图3）人才差距2. 关键人才识别3. 组织盘点第二讲：方法篇—人才盘点实操一、人才盘点准备1. 信息准备1）员工基本资料2）现有组织架构3）未来组织架构4）组织氛围知识补充：盖洛普Q122. 岗位梳理1）岗位职责梳理2）确定关键岗位3. 确定盘点目标（计算人才差距）1）常规盘点2）人才挖掘与选拔3）人才梯队储备4）其他目的三、确定人才盘点标准1. 确定评价指标1）绩效2）业绩3）能力4）潜力5）价值观2. 开发并确定测评工具3. 能力模型确定四、人才盘点实施1. 人才测评1）能力/潜力/价值观线上测评2）角色扮演3）无领导小组4）案例分析5）360度测评2. 汇总并分析测评数据3. 形成测评报告并解读4. 形成人才九宫格5. 人才盘点校准会（人才盘点会）1）组织结构及调整规划2）关键岗位职责、编制合理情况3）关键岗位人员盘点（业绩、能力、潜力排序）4）关键岗位继任者计划5）高潜员工盘点及发展计划6）预计新增岗位需求6. 人才发展计划五、人才盘点结果运用1. 人才地图2. 制定发展计划讨论：如何制定发展计划？第三讲：实践篇—不同特色的人才盘点一、基于OHRP的人才盘点实践来源：戴尔、联想、新东方1. OHRP 体系介绍（组织机构人力资源计划）2. 述能会讨论：述能会与述职会有什么区别？3. 人才经验地图二、基于价值观的人才盘点实践来源：阿里巴巴1. 盖洛普Q122. 阿里人才盘点的三大经验1）视人为人2）问题导向3）自上而下3. 人才盘点的四种动物三、基于潜力的人才盘点实践来源：华为1. 潜力与绩效的区别2. 潜力评价3. 工作量分析与效能提升