《系统思考与科学决策》
授课领域：问题分析解决
授课讲师：郑秀宝
上课方式：内训
课程时间：
企业中高级管理人员，特别是企业决策者
1、帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具，完成“面”的学习；2、帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力，完成“点”的学习； 3、帮助学员将理论和实践完美结合起来，完成知识的迁移。
职场乃至人生，都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题最终的解决效果。因此，如何做到科学决策，已日益引起了人们的高度重视。我们知道，决策不只是对备选方案做出选择的刹那，而是一个完整的过程。期间，系统思考则是一种决定其最终成效的至关重要的能力。
前言第一部分：一个人如何科学决策一、 个体科学决策基础夯实1、问题的定义2、问题的类型3、各类问题觖决的重点【补充】关于“思维创新”二、个体科学决策模型解码1、流程：个体科学决策的“路线”【重点突破】课题设定：科学决策的关键2、技法：个体科学决策的“车辆”3、能力：个体科学决策的“司机”【重点突破】逻辑思考：科学决策的基本能力三、个体科学决策情景模拟◆竞拍“红包”第二部分：一群人如何科学决策一、群体科学决策基础夯实1、群策群力为什么2、群策群力是什么3、群策群力怎么做二、群体科学决策模型解码1、流程：群体科学决策的“交通路线”2、技法：群体科学决策的“交通车辆”3、促动（师）：群体科学决策的“交通警察”三、群体科学决策情景模拟◆两“军”对垒【专题】系统思考：科学决策的核心能力一、系统思考的3个“词汇”1、增强回路2、调节回路3、时间延迟二、系统思考的11条“语法”三、系统思考的10大“句型”1、以推动成长为基础的系统基模2、以解决问题为基础的系统基模结语课程附件：1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
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