前言——企业顶层设计模型第一讲：公司治理基本问题篇一、历史：公司治理的发展浪潮1. 1992年：《卡特伯里报告》2. 1997年：亚洲金融危机3. 2002年：突发事件与美国公司治理危机二、实质：两类公司治理问题1. 公司形态与两类治理问题1）股东和经理：代理型公司治理问题2）股东和股东：剥夺型公司治理问题三、焦点：中国的公司治理现状1. 国有企业：从未停止探索的脚步2. 民营企业：从未重视但问题不断3. 上市公司：没有你想象的那么好主要对策篇案例：美式公司治理体系的五道防线图四、经理激励性报酬的发展五、激励性报酬的设计六、长期激励性报酬1. 股票认购期权2. 股票认购期权的价值3. 期权计划的主要形式核心机制篇（以同步练习的方式学习）七、项目：人因事聚八、股东：权从股来九、董事会：公司治理的核心机制1. 董事会的性质及作用2. 董事会的产生方法3. 董事会的议事规则第二讲：股权激励一、“岗在故我在”：在职分红激励方案1. 定时间：3个时间点2. 定数量：两个步骤+三种方式3. 定条件：六星标准（参考）4. 定价格二、“不要小看我”：超额利润激励方案1. 设定利润目标2. 设定超额起提点和超额比例三、“携手一起走”：“135”式激励方案1. “一”年认定2. “三”年考核3. “五”年锁定第三讲：人人都是经营者“阿米巴”模式简介一、指导思想1. 原理：逻辑理解层次2. 方法：阿米巴铁三角3. 应用：中国式阿米巴二、理论、方法与工具工具：阿米巴经营系统图重点详解：市场模拟：实现利润最大化1. 转移价格实现内部市场交易2. 制定科学、公允的内部交易价格3. 实行内部交易必须想清楚的问题三、基础设施1. 企业文化为什么2. 企业文化是什么3. 企业文化怎么做补充：利他：阿米巴经营哲学的核心结语：知道到做到的方法课程附件：◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法