第一讲 创业心理调整改变人们生活和工作的重心，改变每一件事，包括你自己。人们迈向的是他们所遇见的未来，而非他们某一天会实际得到的未来。（一）改变不可能的情形■第一大法则：人们所采取的行动是与事态的发展相适应的（二）执行力的关键在哪里■第二大法则：事态的发生源自语言（三）改写已经默认的未来■第三大法则：着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的处境一、创业准备1.创业精神 2.创业心理 3.创业能力第二讲 角色转换——转型做领导的6P特质一、purpose（领导远见）1．远见不是小聪明；2．远见是了解并执行战略。二、passion (热情)1．热情是一种7－24的状态；2．要让自己的团队充满热情。三、place (自我定位 )1．替代执行者（对上司）：执行第一，沟通第二；2．内部客户（对同事）：客户第一，职责第二3．做领头雁（对下属）：团队第一，个人第二。四、Priority(优先顺序 )1．要事第一；2．关注并识别关键的少数。五、people (人才经营 )1．产能与产出的平衡；2．做一个能够经营别人的人。六、Power (领导权力 )1．打造自身核心竞争力2．提升自己专业技能。第三讲 解决问题型团队建设的方法一、团队概述1．团队的5P要素；2．人群、组织、团队的异同；3．团队的三种类型；4．团队规范。二、解决问题的思路和方法1．界定问题；2．从关键驱动因素方面入手；3．集思广益解决之道；4．考虑负面作用之后再来执行。三、影响团队效能的因素1．背景及企业文化；2．目标；3．团队规模；4．团队成员角色及多元化；5．领导力及企业凝聚力。四、高效团队的管理1．高效团队的特征；2．团队的八种关键角色；3．组织角色与团队角色互补；4．团队冲突及其解决方案。第四讲 提升个人价值，塑造个人影响力的5个方面一、做决策以原则为中心1．不以情感为中心；2．平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系；3．做决策以原则为中心。二、使自己成为榜样1．品格与能力兼备；2．要言而有信；3．要率先垂范；4．领导方式因人而异；5．不要指望下属忠诚；6．包容下属“小毛病”。三、提升自己的情商1．做事要自动自发；2．要能够控制不良情绪； 3．打造持久力；4．能够进行自我激励；5．设身处地感受他人情感；6．熟练应付社会的能力。四、对最终的结果负责任1．对更多的对象负责任；2．对更多的维度负责任；3．对最终的结果负责任4．最终结果的四个方面及其相互关系。五、学会识别人、用人所长并关心人1．人是企业第一宝贵的财产；2．听其言、观其行；3．辨才须待七年期；4．用人所长。第五讲 创业指导——打造以市场为导向的运营管理体系1.企业运营的三大核心功能；2.经营风险管控；3.企业运营中的横向沟通和整体平衡。第六讲SWOT优势/劣势分析——情景案例解读案例：以学员创业项目做指导解析SWOT分析法