《赋能型领导者的五项修炼》
授课领域：股权/投资商业模式,转型升级,
授课讲师：郑秀宝
上课方式：内训
课程时间：
中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。
前言——从“人力”到“资源”第一讲：指导思想篇1. 领导的要素探讨2. 领导的情境分析3. 领导的方式转变补充：利他（卓越领导者的必备素质）第二讲：理论、方法与工具篇一、愿景构建1. 愿景/目标为什么：BG精选案例03012. 愿景/目标是什么：原型与镜像3. 愿景/目标怎么做：构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔补充：个人愿景构建4D法二、现状突破1. 现状/环境为什么：行为和环境2. 现状/环境是什么：ABC理论（BG精选案例0302）3. 现状/环境怎么做：佛家四法印补充：思维突破的三大法则三、路径设计1. 路径为什么：BG精选案例03032. 路径是什么：有解，或者无解3. 路径怎么做：三个关键词（BG精选案例0304-0307）补充：竞拍红包（情景模拟）四、人心激励1. 激励为什么：BG精选案例03082. 激励是什么：人·自行车·气筒3. 激励怎么做：三步曲补充：三大成本低但效果好的激励方法（BG精选案例0308-0312）五、绩效辅导1. 辅导为什么：不是不想，而是不能2. 辅导是什么：“由外而内”和“由内而外”3. 辅导怎么做：一种新的管理方式（BG精选案例0313-0316）补充：从教练到唤醒者（BG精选案例0317）第三讲：基础设施篇一、信任为什么二、信任是什么：信而任之三、信任怎么做专题：回应术（卓越领导者的“秘密武器”）结语：从“知道”到“做到”课程附件：◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
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