前言——选择大于努力第一讲：指导思想篇一、战略管理“为什么”1. 国家：BG精选案例02012. 企业：BG精选案例02023. 个人：BG精选案例0203二、战略管理“是什么”1. 思考：商业游戏，玩家有谁2. 定义：以此为据，底气十足3. 理解：后宫风云，战略制胜三、战略管理“怎么做”1. 我是谁：战略管理之本（市场定位）2. 为了谁：战略管理之道（商业模式）3. 超越谁：战略管理之术（竞争策略）第二讲：理论、方法与工具篇一、“我是谁”：战略管理之本（市场定位）1. 原理：逻辑理解层次2. 方法：（思维）突破的三大法则3. 应用：BG精选案例0204补充：定位工具（企业铁三角+个人三连环）二、“为了谁”：战略管理之道（商业模式）1. 商业模式概述1）商业模式“为什么”2）商业模式“是什么”3）商业模式“怎么做”2. 商业模式构建1. 基本模块：要回答的主要问题（BG精选案例0205+0206+0207+0208）2. 核心模块：如何提炼价值主张3. 重要模块：盈利模式的底层逻辑3. 商业模式范例（BG精选案例0209）1）缘生起：转型心切2）缘隆盛：模式制胜3）缘死灭：急流勇退补充：BG精选案例0210（国家层面）+BG精选案例0211（个人层面）三、“超越谁”：战略管理之术（竞争策略）1. 原理：鱼和熊掌要兼得2. 方法：价值创新四步动作框架（加减法）3. 应用：BG精选案例0212补充：在红海中竞争的分析工具和框架1）五力分析：选择有利可图的市场2）三大战略：获取“利润定位”3）价值链：进行有利的企业活动第三讲：基础设施篇一、市场导向：战略创新的源头1. 产品价值大小取决于需求而非供给2. 稀缺性，是一切创新的底层逻辑3. 华为：把决策权交给听得见炮火声的人二、机制配套：战略创新的“水土”1. 从一个故事说起2. 先从道和德说起案例：BG精选案例0213三、文化到位：战略创新的“阳光”1. 一场功亏一篑的谈判2. 企业文化的层次3. 案例：BG精选案例0214专题：执行管理GAME模型结语：做到大于知道课程附件：◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法