逻辑思维下的管理问题解决
授课领域:教练管理执行力,
授课讲师:郑秀宝
上课方式:公开课/内训/总裁班
课程时间:
课程纲要前言:人的一生=一堆问题指导思想(本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在本课程中起着基础性的作用。)一、从问题着手1. 问题:老新两大难题2. 答案:这才叫大智慧3. 思考:有什么共同点二、借歌曲开悟1. 聆听:一首美妙的佛教歌曲2. 回放:聚焦悟的三个里程碑3. 思考:你怎么理解佛学的空三、用名言作结1. 我听过一句话2. 这句话的出处3. 培训师的尴尬理论、方法与工具篇本篇是本课程的核心,它将按照流程、技法和能力的逻辑,系统阐述问题分析与解决的理论、方法与工具。一、问题分析与解决基础夯实1. 问题的定义2. 问题的类型3. 问题分析与解决的模型补充:关于“思维创新”1)思维创新“为什么”2)思维创新“是什么”3)思维创新“怎么做”二、问题分析与解决模型解码1. 流程:问题分析与解决的“路线”1)基本流程2)课题设定:问题分析与解决的关键3)各类问题的课题领域2. 技法:问题分析与解决的“车辆”1)方向类:反向剑+转向剑2)资源类:组合剑+重组剑3)行动类:加法剑+减法剑3. 能力:问题分析与解决的“司机”1)练习:最好的问题2)原则:MECE(不遗漏,不重复)案例:我的第一单三、问题分析与解决情景模拟1. 竞拍红包四、各类问题的具体解决1. 如何解决恢复原状型问题1)分析原因:恢复原状型问题的基本课题2)还可以用差异分析找原因3)因果关系要成立,必须具备三要件2. 如何解决防范潜在型问题1)预防与应对:防范潜在型问题的基本课题2)防范潜在型问题的两种解决途径3)风险分析就是找出潜在不良态度的诱因五、如何解决追求理想型问题1. 追求理想型问题的课题:最终目标要明确2. 实践理想:如何解决规划性课题3. 你能选定一个“明确”的理想吗六、逻辑学的基本原理1. 什么是逻辑思考2. 逻辑学的4个基本原理3. 活用现成的架构基础设施篇要高效分析与解决问题,除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外,还需要一些配套的条件。一、原理:态度(信念系统)决定一切1. 为什么:懂得很多大道理,却过不好这一生2. 是什么:事实不是故事,故事却是事实3. 怎么做:用佛教的四法印改善信念系统二、方法:检定语言模式1. 扭曲类语式2. 归纳类语式3. 删减类语式三、应用:就在课堂上找“粑子”同步练习:实际管理问题的分析与解决1. 分组讨论:来自管理实践的问题2. 代表分享:完整呈现问题分析与解决过程3. 讲师点评:从学以致用的角度结语:问题解决=问题产生