前言——企业经营模型第一讲：指导思想篇1. 公式：一个亘古不变的铁律2. 环境：一种不可逆转的趋势3. 行为：一次必须实现的跨跃第二讲：理论、方法与工具篇一、团队复盘：赋能型组织创建第一步1. 团队复盘为什么：三种学习方法2. 团队复盘是什么：任何学习，本质上都是向过去学习3. 团队复盘怎么做：复盘四步走同步练习：日/周/月工作复盘二、行动学习：赋能型组织创建第二步1. 行动学习为什么2. 行动学习是什么：三个关键词3. 行动学习怎么做要点详解：行动学习的三个关键词1. 流程：行动学习的“交通路线”2. 技法：行动学习的“交通工具”3. 能力：行动学习的“交通警察”同步练习：行动学习和QC小组有何异同？三、五项修炼：赋能型组织创建第三步1. 学习型组织为什么：山雀与知更鸟2. 学习型组织是什么：大脑优化工程3. 学习型组织怎么做要点详解：学习型组织模型解码1. 系统思考：学习型组织的“基石”2. 目标管理：学习型组织的“支柱”3. 心智改善：学习型组织的“门窗”第三讲：基础设施篇一、市场：自始至终要围绕的“中心”二、机制：要坚持的第一个“基本点”三、文化：要坚持的第二个“基本点”专题：系统思考（学习型组织的“基石”）1. 系统思考的3个“词汇”2. 系统思考的11项“语法”3. 系统思考的10种“句型”情景模拟：赢的游戏结语：知行合一的逻辑课程附件：◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法