《商业模式创新》
授课领域：股权/投资商业模式,转型升级,
授课讲师：郑秀宝
上课方式：公开课
课程时间：
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。3.帮助你设计商业模式的技术方法。4.通过商业模式视角重新解读的战略。5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
课程大纲:第一讲：画布：商业模式创新的通用语言一、商业模式定义二、商业模式画布9个构造块1.价值获取类：商业模式之本2.价值传递类：商业模式之道3.价值创造类：商业模式之术三、式样：五种创新商业模式第二讲：创新商业模式设计一、通用流程二、核心技术1.核心技术之：客户洞察2.核心技术之：创意构思3.核心技术之：可视思考4.核心技术之：原型制作5.核心技术之：故事讲述6.核心技术之：情景推测三、经典案例：从300万到5000万的故事第三讲：商业模式与战略一、商业模式环境二、评估商业模式三、商业模式视角下的蓝海战略四、管理多个商业模式
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