《战略管理》
授课领域：股权/投资商业模式,转型升级,
授课讲师：郑秀宝
上课方式：公开课
课程时间：
中高层管理人员
1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术
中国改革再出发；互联网纵深发展；中国经济新常态
第一单元：战略意识【案例】又一段传奇结束一、what：什么是战略二、why：企业价值最大化三、how：全员战略第二单元：战略分析一、战略源头：经典三问二、思维脉络：从“对手”到“客户”三、分析工具和框架1、战略布局图2、四步动作框架3、良好战略的三个特征第三单元：战略制定一、创新战略制定技术1：重建市场边界二、创新战略制定技术2：注重全局而非数字三、创新战略制定技术3：超越现有需求四、创新战略制定技术4：遵循合理的战略顺序第四单元：战略执行一、创新战略执行技术1：克服关键组织障碍二、创新战略执行技术2：将战略执行建成战略的一部分
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