课程大纲：第一讲：领导力透视 1、什么是领导力？ 2、权力与影响力 3、领导者的能力模式4、领导力是一种稀缺资源5、应对环境变化的魅力修炼6、驾驭团队的魅力培养7、自我否定与创新能力修炼8、塑造团队的精神领袖特质培养第二讲：领导者角色认知与魅力修炼1、领导者失败的现象2、影响力开发与塑造3、领导者的品格魅力4、领导者的榜样魅力5、领导者的心理完善6、领导者的角色转换7、领导者的思想观念8、领导者的自我管理9、领导者的EQ管理第三讲：领导者八大基本能力修炼1、领导者的基本品格素质2、语言沟通素质3、战略决策能力4、应变与危机处理能力5、团队塑造与用人能力6、信息处理能力7、驾驭组织的能力8、学习转化能力第四讲：领导者六大谋略与五大运作能力1、领导哲学与管理谋略2、价值理论与价值塑造3、主观意识与动机管理4、领导者的思维方法5、领导者现代谋略6、领导者文化统御7、权力运作8、施控与被控9、权力的转移10、人事的运作11、组织的运作第五讲：团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼1、统一的使命——因此而定位，因此而号召，因此而凝聚2、统一的共同远景规划能力培养3、团队奋斗目标开发能力培养4、统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一5、团队核心价值观——建立团队的根本选择机制6、团队精神建设能力培养7、协作精神的化育能力培养8、豁达精神的化育能力培养9、团队精神家园建设能力培养10. 团队乐业福田建设能力培养11. 团队增智赋能模式应用能力培养 第六讲：领导者问题的诊断与治疗1、领导不力问题的诊断2、领导不力的五大危机3、领导不力的八大病理4、领导不力的八大治疗方案第七讲：创新思维与决策1.什么是创新思维 2.创新作用的模式 3.企业竞争三阶段4.视角与潜能激发5.创新与决策能力提升