第一讲：国有企业党建与管理的关系一、全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况回头看1.国有企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的主要表现2.中国共产党百年奋斗重大成就和历史经验的启示3.党建是国有企业的核心竞争力二、国有企业党组织与公司治理的关系1.国有企业是党长期执政的物质基础2.两个“一以贯之”3.党的领导与治理模式的体用关系4.企业党组织的政治功能与管理功能三、企业党建与管理的关系1.国有企业的盈利性2.党建的政治目标与管理的经济目标相互关系3.党建与管理的主要区别4.党建与管理的辩证关系四、企业党组织在企业管理中的地位与作用1.陀螺仪、稳定器、平衡器2.国有企业党建工作的三个难点3.基层党建与中心工作融合的四个层次4.党组织书记抓党建态度三要素五、“党建+”与“+党建”的关系第二讲：国有企业党建品牌建设案例分享一、宝钢“党员登高计划”1.党组织生活“7+5”模式2.党员登高计划3.案例效果二．潍柴实施品牌工程，让基层党建“活”起来1.推行“支部生活日+”党建工作模式1）党课营养早餐会2）“我是党课主讲人”3）“双创攻关”4）“党员登高计划”5）“亮诺、践诺、创效”6）集体政治生日2.开展党建联建联创活动，实行党建“一帮一”帮扶计划三、聚焦“一区两岗”动力源 打造过硬党支部建设名片1.“评星定级”2.“三学三争”3.“三项党性实践”4.“1+1+N”服务群众5.“公开承诺”第三讲：企业党建品牌创建的载体与平台一、党员发挥作用的平台1.党员发挥作用的通用载体与平台1）党员责任区2）党员示范岗（先锋岗）3）党员项目攻关（党员攻关组）2.通用载体与平台的关系与综合运用3.党员发挥作用特色方法1）党员目标管理2）主题实践3）劳动竞赛4）技能比赛二、党员发挥作用平台的实践缺陷1.本末倒置 2.目标模糊3.缺乏操作性4.无法量化评价5.缺乏过程控制6.形式主义三、党员作用发挥平台的建设要求1. 问题意识与问题导向2. 目标管理3. 持续改进第四讲：党建品牌建设基本内容一、创建党建品牌的意义1.品牌建设的的基础知识2.党建品牌化建设的现实意义3.党建品牌化建设的基本含义4.党建品牌化建设的目的要求二、党建品牌的类别1.党建工作品牌2.党组织品牌3.党员品牌三、党建品牌建设基本要求1.党建品牌建设总体要求2.党建品牌建设要点3.党建品牌建设程序4.党建载体、平台、方法品牌化建设要点四、党建品牌化建设主要步骤1.党建品牌化建设程序——规划2.党建品牌化建设程序——调研3.党建品牌化建设程序——定位4.党建品牌化建设程序——升级5.党建品牌化建设程序——优化6.党建品牌化建设程序——升级五、党建品牌化建设的工作重点1.党建品牌化建设重点——紧紧依靠职工群众2.党建品牌化建设重点——全面提升组织力3.党建品牌化建设重点——业务与党建深度融合六、提升党建品牌建设质量的努力方向1.党建品牌化建设的精髓2.党建品牌养成人为三要素3.党建品牌建设的创新要求1）引入管理的理念2）引入服务的理念3）引入质量的理念4）引入经营的理念第五讲：党建品牌创建的平台与方法应用训练一、讲师分享1.党员责任区1）党员责任区的目的作用2）党员责任区设置原则3）党员责任区的制度责任4）党员责任区的工作目标5）党员责任区的划分原则与方法6）党员责任区的管理7）党员责任区的激励与成果转化8）党员责任区的设定流程2.党员示范岗1）争创“党员示范岗”逻辑图2）党员示范岗创建要求3.党员攻关组1）党员攻关组工作流程2）党员攻关组工作要求3）党员攻关组课题内容4）党员攻关组攻关课题实施步骤4.党员目标管理1）党员目标管理工作流程2）实行党员目标管理的四大作用3）实行党员目标管理应遵循的原则4）实行党员目标管理的六大要素5）党员目标管理过程控制五大要点6）党员目标管理考评工作要点5.党支部设岗定责工作流程6.党员承诺践诺工作流程二、PDCA的应用1.党建工作引入PDCA存在的误区2.运用PDCA工具提升党建品牌建设的意义3.PDCA基本方法4.分组练习1）分组抽签，根据PDCA原理和方法，每一组制定一份可量化、可评价、操作性强的党员责任区或者党员示范岗、党员攻关组的实施方案，并对P、D、C、A每个环节可能出现的问题进行预想，给出避免和改进措施。2）各组交叉对对方的方案进行诘问，发现问题多而准确的组胜出。3）培训师点评