第一讲：企业党组织三基本建设一、三基本建设1. 基本组织——夯实基本组织，使基层党组织成为攻坚克难的堡垒2. 基本队伍——建强基本队伍，使基层党组织成为创造佳绩的引擎3. 基本制度——健全基本制度，使基层党组织成为规范管理的标杆讨论：“三基本”是高要求还是低要求二、党支部三基工作制度解读1. 党支部的十二大工作制度1）三会一课制度2）组织生活会制度3）（党支部班子）民主生活会制度4）民主评议党员制度5）谈心谈话制度6）党员学习教育制度7）思想政治工作制度8）联系服务群众制度9）党支部分类定级制度10）党员积分管理制度11）评比表彰制度12）党务公开制度2. 基层党支部工作职责与任务1）不同制度对党支部职责的规定2）与生产经营中心工作密切相关的职责3）党支部五项工作任务3. 党员先锋模范作用1）党员三先2）急难险重3）高强先优4. 三亮三比三评（服务行业、窗口单位）1）亮标准、亮身份、亮承诺2）比技能、比作风、比业绩3）领导点评、党员互评、群众测评小结：三基本建设是企业基层党组织建设的体系性、制度性要求，是发挥基层党支部作用的基础性条件，是落实“大抓基层、大抓支部”要求的出发点和落脚点。第二讲：企业基层三基建设一、基层班子的四大建设第一大建设：思想政治第二大建设：能力第三大建设：作风第四大建设：作用发挥讨论：基层班子建设的核心是什么二、班组建设1. 标准化班组、标准化岗位、标准化现场2. 班组长队伍建设3. 党小组和班组共建互促4. 班组民主管理讨论：标准化的好处与可能造成的问题三、基础工作（岗位责任制）1. 职业精神锤炼2. 狠反低老坏3. 标杆管理案例：一把火烧出了岗位责任制四、基本功训练1. 员工素质匹配2. 技术比赛3. 一专多能培养4. 传帮带五、宣传鼓动（思想政治工作）1. 教育引导2. 员工帮助计划（EAP）3. 走基层、访万家4. “家”文化建设六、典型引路，争先创优1. 选树典型2. 经验分享3. 知识管理案例：岗位经验内化小结：以党支部建设为主要对象的基层建设，以岗位责任制为主要内容的基础工作，以岗位练兵为主要形式的基本功训练，是企业提升基层执行力的核心环节和主要抓手，也是党支部工作与生产经营中心工作相融合的关键触点，上面千条线，下面一根针，基层管理必须借助党支部的组织力和政治功能，才能从百会穴打通任督二脉，实现基层党建与中心工作共建共促双提升。第三讲：企业党建落地的平台建设一、党员发挥作用的平台1. 党员责任区2. 党员示范岗（先锋岗）3. 党员项目攻关（党员攻关组）4. 党员目标管理5. 主题实践6. 劳动竞赛7. 技能比赛二、党员发挥作用平台的实践缺陷1. 目标模糊2. 缺乏操作性3. 无法量化评价4. 缺乏过程控制5. 形式主义三、党员作用发挥平台的建设要求1. 问题意识与问题导向2. 目标管理3. 持续改进四、PDCA的应用1. 党建工作引入PDCA存在的误区2. 运用PDCA工具提升党建工作质量的意义案例：党员登高计划小结：基层党建工作从形式到内容，基本都是年复一年、月复一月的重复性工作，只是在不同的时期具体的工作对象、工作目标不同而已，非常符合PDCA闭环管理与持续提升的质量管理规律，借鉴质量管理方法提升党支部工作水平，是事半功倍的基层党建工作方法。第四讲：企业党建落地的方法——高效PDCA工作术一、PDCA基本方法1. 计划阶段——找出差距，制订“计划”1）定量化目标管理（设定KGI）2）发现目标与现状的差距3）制定课题，提出解决方案4）将课题按照优先顺序排列（锁定三个主要课题）5）课题KPI指标化6）制定实现KPI指标的解决方案7）确定解决方案的优先顺序8）计划可视化2. 实施阶段——坚韧不拔的执行力1）将解决方案转化为行动措施“DO”2）将行动措施“DO”排列优先顺序，确定重点3）行动措施“DO”量化（KDI）4）行动措施“DO”分解为具体任务“TODO”5）明确具体任务责任人3. 验证阶段——周密计划与精准实施比较1）确认KGI指标完成率2）确认KPI指标完成率3）确认KDI指标的完成率4）查明失败原因5）分析成功经验4. 调整阶段——基于验证结果的“改进”与“拓展”1）根据验证结果提出改进方案2）将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破3）连接下一轮PDCA循环二、分组练习1. 分组抽签，根据PDCA原理和方法，每一组制定一份可量化、可评价、操作性强的党员责任区或者党员示范岗、党员攻关组的实施方案，并对P、D、C、A每个环节可能出现的问题进行预想，给出避免和改进措施。2. 各组交叉对对方的方案进行诘问，发现问题多而准确的组胜出。3. 点评