课程大纲第一讲：微型产说会（小微会）概述一、盘点当前产说会模式1. 职场产说会或酒会2. 论坛交流会3. 云端产说会二、产说会发展的瓶颈问题分析1. 循环反复——无因无果2. 产品推介——程序俗套3. 守株待兔——运气至上三、私人专属定制产说会是未来发展趋势1. 主题专属——特定人群2. 方式专属——定位明确3. 任务专属——专案专例四、小微会的四大特征1. 便于操作灵活性强2. 邀约变被动为主动3. 群带效应强4. 省时高效便捷强五、小微会核心三要素1. 筹备会务三原则1）场地就近原则2）人数8人为限原则3）黄金60分原则2. 会务进行三要点1）主体三合一2）答谢设计3）产品讲授解析3. 会后完备工作三要领1）拨打致谢电话2）递送感谢函3）设计下次小微会主题实操训练：设计小微会规划大纲第二讲：小微会主体要素解析一、小微会主持人三原则1. 开场三要素2. 氛围小而精3. 牵引式推动二、小微会主讲人三种方式1. 叙事分享式2. 体会引导式3. 愉悦体验式三、小微会引导员三要素1. 指引先内后外2. 递送先宾后主3. 签到收集资料实操训练：根据命题主持，主讲二合一演练。第三讲：小微会经营程序解析一、小微会准备四点要素1. 邀约术语分析1）自报家门：答谢开门2）主题：说明内容3）约请二择一4）结尾：再次确认2. 小微会物品准备概要1）保单分析统计表2）统计表使用说明3）产品资料介绍4）签到及答谢礼3. 小微会程序要点分析1）邀约程序2）引导程序3）讲授程序4）促成程序整体演练：整体操作演练一遍，指正存在的问题解析说明。课程结束：课程整体回顾和串讲。