网点管理-赢在厅堂

授课领域:
授课讲师:赖艳芬
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
大堂经理、引导员、大堂助理
课程目标
■ 提升厅堂营销联动机制的建立和厅堂活动的组织技能;■ 通过课程学习能够使学员充分认识厅堂服务+营销的重要意义,明确未来的工作方向;■ 从营业厅环境管理、人员管理、两会一巡管理、服务流程管理,以及投诉管理、营销管理等方面让大堂工作人员掌握关键技巧;■ 通过课堂知识的学习和角色演练使学员掌握客户识别、需求挖掘、产品介绍、异议处理、交易促成等一系列营销技巧。
课程背景
如今,在激烈的金融市场竞争中,各家商业银行都在推行标准服务、差异化服务,着力提升服务品质,打造属于自己的服务亮点,中国银行业协会大力推广银行营业网点文明优质服务评比新标准,那么如何对照标准来提升网点的大堂服务呢?大堂经理作为银行的一个门面,肩负着协调银行和客户间关系的重任,其言行举止和服务质量是银行形象的一个缩影,大堂服务是一门艺术,更是一门技能,要成为一名好的大堂经理,有为客户服务的热情是必须的,但也要掌握过硬的服务技巧。很多具有网点服务优势的银行将提升厅堂营销能力做为业务增长的发力点之一。但历往很多厅
课程大纲

第一讲:现代商业银行网点服务营销新理念思考:未来的银行会是什么样子?一、未来银行的四大发展方向1. 数据驱动的银行2. 移动为主、多渠道无缝连接的银行3. 专业、智能的银行4. 跨界的银行二、未来银行网点发展的两种模式1. 为“快”而生案例:美国大通银行2. 为“互动”而生案例:喜茶打败星巴克三、互联网发展对线下金融的影响案例:民生银行客户离柜率达99%1. 营业网点的发展趋势2. 网点转型后的岗位需求四、新时代网点转型下大堂经理的管理1. 管好人2. 做好事3. 带好人第二讲:新形式的网点厅堂服务是如何炼成的一、网点转型服务先行1. 主动服务2. 三心服务二、极致服务锁定忠实客户小组讨论:接受过最难忘的服务、给客户最难忘的服务有哪些?1. 感动客户的服务就是最好的营销视频案例:汇丰银行信用卡2. 感动式服务的四个关键点1)感动服务要发自内心2)感动服务要利他3)感动服务无小事4)感动服务要站在客户的角度三、建立岗位服务标准案例:麦当劳的服务流程1. 仪容仪表标准化2. 大堂服务行为规范3. 大堂服务九部曲4. 仪容仪表四部曲1)亲切度2)成熟度3)专业度4)自信度第三讲:主动营销与联动营销的方法和技巧一、主动营销六大流程1. 快速建立信任2. 发现销售机会3. 探寻引导需求4. 介绍对应产品5. 产品异议处理6. 推动营销促成二、主动营销的四大技巧1. 识别潜在客户2. 把握关键时刻3. 营销产品选择4. 营销话术运用三、联动营销流程与技巧1. 联动营销模式的优势2. 联动营销的方式1)联动营销涉及的岗位2)柜员在联动营销找准角色定位3)关键时机发出联动营销信号3. 联动营销的三个关键点1)精准识别,做好客户转介绍2)转介绍过程中使用的工具3)抓准联动营销的时机模拟训练:根据现场设定环境进行角色扮演情景演练第四讲:客户维护与客户营销技巧一、客户两大分类维护1. 根据客户价值分类:确定维护频率2. 根据客户喜好特征分类:确定维护内容二、客户差异化服务1. 资金贡献度划分2. 区域性划分3. 精准划分三、增加客户黏性的方式1. 日常沟通情感2. 产品售后跟踪3. 定期开展活动4. 节假日拜访小组讨论:日常客户维护方式,得到客户认可的方式有哪些?四、深挖存量客户的营销技巧1. 营造良好的沟通氛围2. 有效提问发掘客户需求3. 准确有效的产品推介现场演练:网银产品营销技巧、理财产品营销技巧、卡类产品营销技巧第五讲:异议处理与促成交易的方式一、认识异议1. 学会面对客户的拒绝2. 及时调整心态3. 辨别异议真相4. 学会遇到困难不要停二、客户产生异议的原因1. 客户对你不信任2. 客户期望没有得到满足3. 客户无产品需求4. 客户没有了解产品三、异议处理的技巧1. 赢得信任1)专业形象打造2)真诚态度的培养3)真心为客户着想2. 学会赞美1)赞美的目的2)赞美的步骤3)赞美的方法小组互动:找一位同学到前面,请其他学员赞美他的N个优点四、投诉处理的5要点要点一:投诉处理三原则1)受理:处理好客户界面2)处理:分析问题性质,找到责任人,快速回应3)改进:触类旁通分析问题根源,制定改进措施要点二:投诉处理的心理准备1)在得失问题上要深谋远虑2)以信为本,以诚动人3)时刻提醒自己:我代表公司而不是个人,学会克制自己的情绪4)换位思考,从客户角度想问题5)把投诉处理当作自我提升的一次考验6)持续创造积极的真理瞬间要点三:投诉的受理1)信息齐全、快速响应2)人人受理投诉,客户问题在哪里出现就在哪里开始解决3)记录投诉内容,明确客户投诉的问题和要求,安抚客户4)找到处理人,按照部门和岗位职责快速确定处理人(1小时)要点四:投诉的处理1)快速解决问题a主动联系客户,进一步明确客户问题和要求,提出方案沟通b不断沟通,达成一致,若客户要求符合公司规定,按规定办理;若不符规定,耐心引导客户,寻求其他解决办法c限时结案,及时上报,避免升级,上级是资源2)受理投诉不得向外推a态度主动,属于我们做得不到位的,应坦诚道歉,并及时作好补救工作b属于双方互有责任的,先解决自身不足,并请对方配合解决问题c属于对方理解有误的,力争以对方能接受方式指出,帮助对方看到问题实质d优先于正常工作要点五:投诉处理的技巧1)投诉处理的禁止法则a客户是不愿意你像专家一样来讲事实、摆道理的b在没有调查清楚来龙去脉的情况下,多听客人诉求,不能急于得出结论c不卑不亢,你一味的在客户面前道歉,是没有意义的d千万不要告诉客户:“这是常有的事”e言行不一,缺乏诚意f吹毛求疵,责难客户2)处理投诉的10句禁语a“这种问题连小孩子都会”b“你要知道,一分钱,一分货”c“绝对不可能发生这种事”d“你要去问别人,这不是我们的事”e“我不知道,不清楚”f“公司的规定就是这样的”g“你看不懂中文(英文)吗”h“改天再和你联络(通知你)”i“这种问题我们见得多”j“我绝对没有说过这种话”五、五种难于应对的客户投诉处理技巧1. 感情用事者特征:情绪激动,或哭或闹;建议:保持镇定,适当让客户发泄,表示理解,尽力安抚,告诉客户一定会有解决方案,注意语气,谦和但有原则。2. 以正义感表达者特征:语调激昂,认为自己在为民族产业尽力;建议:肯定用户,并对其反映问题表示感谢;告知企业的发展离不开广大用户的爱护与支持。3. 固执己见者特征:坚持自己的意见,不听劝;建议:先表示理解客户,力劝客户站在互相理解的角度解决问题,耐心劝说,根据产品的特性解释所提供的处理方案。4. 有备而来者特征:一定要达到目的,了解消法,甚至会记录处理人谈话内容或录音;建议:处理人一定要清楚公司的服务政策及消法有关规定,充分运用政策及技巧,语调充满自信,明确我们希望解决用户问题的诚意。5. 有社会背景、宣传能力者特征:通常是某重要行业领导,电视台、报社记者、律师,不满足要求会实施曝光;建议:谨言慎行,尽量避免使用文字,要求无法满足时,及时上报有关部门研究,要迅速、高效的解决此类问题。六、客户投诉预防1. 重新认识客户投诉2. 服务人员应具备基本的技能1)良好的心理素质及自控能力2)良好的学习能力及专业素养3)良好的倾听与沟通能力4)良好的引导与判断能力

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