《零售信贷营销及客户拓展培训》

授课领域:
授课讲师:朱琪
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
零售信贷客户经理
课程目标
通过本课程的学习和演练,可以让培训对象:1、明确客户的真正定义;2、了解并分析存量客户的特点和优势,转而展开产品交叉营销;3、获知并熟悉增量客户的来源和需求,利有其他产品获取客户;4、制定具体的营销实施方案同,包括但不限于零售产品的资产配置;5、明确员工日常管理的基本制度,以管理促营销。
课程背景
各家银行竞争越来越激烈,资产业务更是同业竞争的关键,其中,如何拓展和营销零售信贷客户,已成为帮助零售信贷客户经理工作的重中之中,进一步来说,以个贷客户为零售客群的轴心,如何激发存量客户需求,深挖潜力,以及如何充分利用交叉营销其他零售产品的机会和技巧,最终实现为客户资产配置的目标,已成为了提升零贷客户经理素养的关键。为此,本课程将着力帮助学员利用各类零售产品,去拓展关联客户,找到增量客户源头,最终达到稳定存量客户和拓展增量客户。另外,本课程还将指导开展员工日常行为的痕迹管理,以促使营销效率提升。
课程大纲

第一讲:零售信贷营销一、熟悉零售产品、精读细则1、熟悉本银行的各类零售贷款产品(1)经营类贷款产品的基本特点及营销要点(2)消费类贷款产品的基本特点及营销要点(3)分析在同业市场中同类产品的优劣势2、掌握各类贷款产品的营销技巧(1)沟通流程四步法(事实-感受-意义-行动(现场演练并点评:选择一种主推零售贷款(2)总结营销技巧讲客户听得懂的话说客户想要听的话二、掌握零贷市场营销技巧1、源头三步曲(1)去找谁(2)怎么找(3)谈什么案例分析:如何发现公职贷目标客户营销故事引入:木梳的故事案例分享:攻下商业综合体的秘诀分组讨论:各类贷款营销目标的“源头”2、进攻三步曲(1)知痛点(2)明需求(3)做方案案例分享:搭建智能O2O获客平台分组讨论:各类贷款营销目标的进攻策略3、搞定三步曲观看视频:《乔布斯生前最后一次iPhone发布会》(1)态度(2)细节(3)准备案例分享:《虎口抢房》分组讨论:各类贷款搞定客户的前期工作延伸研讨(制作):什么是客户喜欢看的产品宣传折页现场演练并点评:通过“学、写、记、演”,掌握营销技巧第三讲:零售贷款客户拓展一、存量客户挖潜1、客户来源及个性特征分析2、客户沟通及产品覆盖提升3、客户维护及活动方案策划4、合作渠道盘点:(1)楼盘(2)二手房中介(3)商会企业(4)综合体商业合作案例分享:如何激发存量客户的其他需求二、增量客户发现1、识别客户2、交流客户3、挑选客户4、引导客户经验分享:如何针对性选择零售信贷客户?案例分析: 收单业务批量获得招商城贷款客户分组讨论:发现各类贷款的增量客户三、转介客户引入1、出发点和理由2、营销技巧案例分享:成功电话营销五步法3、产品定制化四、圈层客户营销1、开拓圈子的具体方法(1)寻找圈子(2)成立圈子分组讨论:你知道身边的“圈”有哪些?2、融入圈子的具体流程3、建立潜客池现场演练并点评:通过“学、写、记、演”,掌握拓客技巧营销综合案例分享:新楼背后的营销故事第三讲:零售产品交叉营销一、新视角认识“客户”1、传统观念中的客户2、实现有效营销的客户3、延伸客户的定义4、客户与账户的关系分组讨论:如何给客户“装扮”,提高粘性二、全新解读其他“零售产品”1、负债类业务(1)个人储蓄存款(2)现金管家(3)薪管家2、理财类业务(1)现金管理类(2)短期理财产品(3)基金(4)银保产品(5)信托3、银行卡类业务(1)借记卡(2)贷记卡三、实现产品配对营销1、存量客户,配置活跃类产品案例分享:一手房按揭贷款的重点交叉产品2、增量客户,配置基础类产品案例分享:个人经营贷款的重点交叉产品3、转介客户,配置必须类产品案例分享:二手房按揭贷款的重点交叉产品4、分阶段营销产品(1)认识前说客户需求类产品(2)业务中说客户必须类产品案例分析:收单业务营销经营类贷款营销导入:如何为客户制定整体产品营销方案第四讲:客户经理行为管理一、工作职责(1)完成营销任务目标(2)客户的拓展和维护(3)办理客户贷款手续(4)收集完善客户信息(5)参与组织营销活动二、工作流程(1)每日五件事(2)每周两件事(3)每月两件事案例分享:客户经理工作日志今日营销计划今日拓展计划客户联络记录案例分享:客户经理工作会议日常交流内容重点事项汇报内容解决方案如何研讨三、考核标准1、如何设置与零售信贷考核相关指标2、如何将风险指标与发展指标挂钩考核四、行为合规1、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》2、银监会“七不准”案例分享:侵犯客户信息的违规行为处罚

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