厅堂一体化客户全流程营销服务策略

授课领域:
授课讲师:李艳萍
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
营业经理、大堂经理、柜员等
课程目标
强化理念:帮助厅堂工作人员梳理岗位职责,重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用;● 提升技能:结合岗位需求,共同分析厅堂工作人员必备综合能力;重点突出实战演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法;● 调整心态:提升营业厅投诉处理管理、客户服务营销能力;掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练。
课程背景
很多银行提出“一个好的厅堂工作人员顶上半个支行”,“赢在大堂”、“厅堂致胜”、“阵地营销”成为各银行的致胜法宝。对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、现场环境管理、团队文化建设等,厅堂柜台营销服务人员有着至关重要的作用。厅堂柜台营销服务人员能否扮演好这个角色,发挥这个位置的关键作用,核心在于大堂经理是否具备相应的综合能力。同时,接触客户容易,但走进客户心里就很难,很多销售都有同感。其实进入客户心理并不难,只要掌握销售礼仪,就很容易进入到客户心里。销售属于服务行业,可以说礼仪也是销售员必备的基
课程大纲

第一讲:银行新形式下的“厅堂服务”新定位一、银行发展与竞争新形势下的三大思考分析1. “新零售”银行同业竞争影响下的银行发展需要新思维2. “共享时代”竞争下的网点产能提升需要新方法3. 智能化社区银行建设下的员工发展需要新能力二、分析——厅堂服务人员能力需求分析(角色定位)1. 网点服务第一人2. 现场管理关键人3. 营销推广核心人三、厅堂服务营销岗位工作梳理工作1:营业厅巡查,班前准备工作2:晨会配合工作3:客户迎接工作4:引导分流工作5:协助办理业务工作6:维持服务秩序工作7:收集客户意见及建议工作8:产品营销推广工作9:班后检查整理四、营业厅现场管理1. 清洁舒适的环境2. 安全放心的环境3. 物品定点定位放置4. 网店现场7S管理五、厅堂工作人员必备能力1. 现场管理能力2. 服务营销能力3. 投诉抱怨处理能力第二讲:厅堂营销必不可缺少的经典顾问销售原理一、助你提升30%业绩的经典FABE法则1. “F”“A”“B”“E”代表性问题汇总讨论1)这是什么(介绍)2)最大的特点是什么(亮点展示)3)给您带来的好处是什么(利益呈现)4)证据是什么(多维案例呈现)案例分析:回归产品研发本心属性利用FABE贴着产品说营销场景工具提供:需求分析表二、“按兵不动,一招致胜”的经典spin原则销售人员分类:猎户型销售和农场型销售销售人员区别:方法、销售过程、优势、结果。1. “S”“P”“I”“N”代表性问题汇总讨论1)状况性问题(寻找痛点)2)问题性问题(巧揭伤疤)案例分析:喜来乐和德福的营销流程分解说明3)暗示性问题(伤口撒盐)4)解决性问题(妙手回春)案例分析:本山卖拐和喜来乐的销售方法三、万能话术构建第底层-KYC1. 客户营销流程路径2. KYC的内容3. KYC的目的:通过沟通获取客户有效信息,精准定位4. KYC的两种问答方式5. KYC的两种问题类型6. KYC中需要注意的6类忌讳点案例分析:重难产品营销介绍中的KYC的运用具体流程演示:KYC顾问式销售流程案例分析说明四、大道至简的KISS原理1. “K”“I”“S”“S”代表性问题汇总讨论2. 如何删减3. 如何保留案例分析:回归产品研发符合KISS原理的产品宣传折页机话术工具提供:需求分析表五、产品推荐1. 厅堂营销必胜营销工具2. 高效营销话术设定3. 常见异议及应对策略附赠:部分创新类产品话术编写及练习1)商户盈话术练习(转介客户经理/理财经理版本)2)商户盈话术练习(厅堂营销—大堂经理版本)3)节节高话术练习(厅堂营销—大堂经理版本)4)薪金溢话术联系(厅堂营销—大堂经理版本)5)大额存单话术练习(厅堂营销—大堂经理版本)6)大额存单差额吸金话术练习(大堂经理版本)7)天天惠话术练习(厅堂营销—大堂经理版本)8)随心存话术练习(厅堂营销—大堂经理版本)9)结构性存款话术练习(客户经理/理财经理版本)10)幸福存话术练习(厅堂营销—柜员/大堂经理版本)以上产品根据银行不同而不同六、产品推荐话术及异议处理关键一:产品分析与营销话术设计关键二:产品异议处理话术设计关键三:有效营销演练及话术关键四:联动营销现场演练:基于本行产品营销买点话术设计及演练第三讲:大堂经理客户服务管理投诉处理能力提升一、客户投诉抱怨心理分析1. 求尊重心理2. 求补偿心理3. 敌视心理4. 求发泄心理二、减少厅堂投诉方法的心态建设1. 增调整一种思路,换位思考2. 执行一种策略,化危机为契机3. 培养一种心态,心中有大爱三、投诉处理的标准和原则1. 耐心、仔细、放松得倾听,并认同情绪和事件案例分析:李主任经典厅堂投诉处理案例2. 用询问的方式和客户交流案例分析:小王5连环问平息客户焦躁情绪3. 处理时拿回主动权案例分析:机场候机厅的故事4. 运用适当的方式拉近客户的关系四、高效投诉处理流程及方法1. 接待客户(选择技巧与掌握主动权的5个小细节)2. 安抚客户情绪1)重视客户情感需求2)客户四种情感需求的表现和策略3)三类典型性格客户的情绪反应3. 合理道歉(道歉的5种忌讳和正确的道歉方式)4. 给出解决方案1)降低客户的期望值2)问题解决越快,损失越小3)赔偿拖得越久,成本越低4)及时征询客户意见五、投诉处理的四大要点要点1:注意面部表情和语音语调要点2:坚持原则,以理服人要点3:必须诚恳道歉,但是不能过分道歉要点4:避记录投诉内容,做到信息共享六、投诉处理八大秘籍秘籍1:做好充足的准备秘籍2:帮客户寻求心理平衡秘籍3:态度诚恳 ,立场坚定秘籍4:过程大于结果秘籍5:高认清责任源秘籍6:降低预期,软+硬秘籍7:果断结束,不拖沓秘籍8:一分为二的解决问题第四讲:厅堂精英客户交往礼仪一、人际交往中吸引的秘密1. 接近性吸引2. 外表吸引3. 个性品质的吸引案例分析:无声语言的秘密二、影响人际关系的心理效应1. 首因效应2. 近因效应3. 光环效应4. 刻板印象案例分析:可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力互动:第一印象——客户眼中的你三、职业仪容标准1. 女士常备化妆品如何选购2. 女士发型的5.7CM的秘密3. 不同眉型气质大不同4. 女士基础妆容三件套——画出脸部精气神5. 男士仪容标准现场体验:妆前妆后大不同6. 体味管理7. 手部礼仪四、职场着装四等级故事案例:IBM与微软比尔盖茨的故事等级1:权威型职场等级2:专业型职场等级3:传统型职场等级4:创意型职场五、职场穿衣口诀——穿的对比穿得美重要故事案例:雅虎的CEO梅耳尔1. 6种坚决不能穿的衣服2. 衣着合身3. 出门前“衣检”的习惯4. 优化衣柜,内部控制5. 穿得好,升得快六、如何穿得对显得贵还少花钱1. 包包2. 高品质单品3. 减少装饰,降低出错几率4. 颜色低调,质地优良5. 个人气质和姿态加分七、认识非语言沟通的重要性——不说话也能让你拥有好感的身体语言1. 中国传统文化之剑指2. 递接物品礼仪3. 引导手势礼仪规范案例分析:小手势,大影响,某上市公司筹备时的真实案例4. 其它常用手势礼仪规范互动体验:小细节 大尊重八、三米之外的“阳光”——微笑的力量1. 从风水学解读微笑2. 用传统文化阐述微笑3. 与物为春的秘密图片欣赏:不同的表情,带来的视觉冲击

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