第一讲：狼道价值观一、狼道管理核心价值观1. 危机意识——不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识2. 爱员工就是将员工培养成为狼，爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼二、管理以“道”不以“智”1. 吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治2. 小胜靠“智”，大胜靠“道”三、狼道三大特征1. 敏锐的嗅觉2. 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神3. 群体奋斗的意识。四、狼道规律1. 狼性文化之“野”2. 狼性文化之“残”3. 狼性文化之“贪”4. 狼性文化之“暴”五、狼道信仰1. 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求2. 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之3. 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏4. 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克5. 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休6. 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础7. 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上8. 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献9. 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利10. 发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应六、狼性加狼道，企业无往而不胜第二讲：狼性思维模式一、狼性逻辑——肥肉是属于强者的二、狼性管理新思维——管理下属一定有办法1. 不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀2. 下属执行力新思维——从决策者开始，“我”是问题的开始1）不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位三、竞争力思维1. 精品创造成功2. 速度比规模更具竞争力3. 狼性资源观——你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源4. 坚决吃肉，决不吃草四、团队思维——没有团队精神的人要淘汰出局第三讲：狼道管理系统一、狼道管理目标1. 企业生产创造精品，而且只要精品2. 打造攻无不克、战无不胜的狼性团队3. 建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展二、狼道六大管理系统1. 人才储备系统1）人才储备是狼道管理的前提条件a聚人b育人c留人2. 内部市场系统1）上道工序是下道工序的供应商3. 制度监控系统1）制度管理人2）机制激发人讨论：将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？4. 绩效管理系统绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。”5. 目标管理系统1）每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你2）让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了3）给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人6. OEC管理系统1）日事日毕2）日清日高第四讲：打造狼性管理者一、狼性管理者的六个特征1. 黑白分明2. 没有借口3. 百分百执行4. 敬畏客户5. 行动就是硬道理6. 团队第一二、激活管理者狼性的六颗种子1. 狼性“野心”种子2. 狼性“解释”种子 3. 狼性“责任”种子4. 狼性“办法”种子5. 狼性“督查”种子6. 狼性“改进”种子三、如何去激活每一个管理者1. 用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置2. 授权给管理者四、狼性管理者的强势原则1. 绝不妥协原则2. 绝不放弃原则3. 迎难而上原则4. 决不等靠原则5. 言出必行原则