新环境下职业化员工的五项修炼

授课领域:
授课讲师:严红艳
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
全体员工
课程目标
1. 提升员工的职业化心态,建立积极向上的工作态度;2. 提升情商,成长情绪管理的能力;3. 成长沟通与同理心,4. 培养学习力,不断学习和进步;5. 认识团队协作的重要性,有效提升团队凝聚力6. 学习目标管理与时间管理,强化执行力7. 学习奉献,提升员工境界与格局,为自己工作,更要为实现自我价值而工作
课程背景
21世纪经济气候瞬息万变、商业环境千变万化,企业制胜之道,却万变不离其宗:万物改变,由心开始!《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级主管,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态的改变”,而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态,提高 员工的执行力,进而提升企业的生产竞争能力!求之不得,反求诸已,学员通过自我激励、自我管理与自我改变,从而树立正面榜样尤为重要。 然而,天底下最难的事,莫过于要改变一个人,因为要改变一个人,首先得改变他的心,要改变他的心,首先要让他醒觉,没有醒觉,就不会有
课程大纲

第一项修炼:优秀员工的自我管理第一章:态度决定一切——职业心态的修炼一、 努力工作为了谁?1. 讨论1:为什么要努力工作?努力工作为了啥?讨论1:主人公奔跑的目的与意义?2. 生命的意义是什么?讨论2:你生命的目的与意义?3. 工作的价值与生命价值的关系?游戏:你还有多少时间?案例:明天的成果VS今天的选择一、 是什么造就了今天的我?1. 人各有命是真的吗?2. 你要走运还是倒霉?3. 是什么造就了今天的我?4. 哪些人的人是你心目中的成功者?5. 《了凡四训》带给我们的启示?6. 成功者具备哪些特质?7. 讨论:是什么决定他们成功?8. 游戏:人生就是一连串的选择a) 选择消极就是消极的结果b) 选择积极就是积极的结果9. 案例:《了凡四训》、《某营销员的发展史》10. 工具:我们的命运导航图三、职场工作态度的四种表现及其不同的职场命运1. 能力差,态度差2. 能力差、态度好3. 能力强、态度差4. 能力强、态度好5. 案例分析与总结第二章:情绪管理一、 情绪左右人生1. 情绪是什么?2. 我们拥有哪些基本情绪?3. 情绪有哪些特点?如何利用这些特点让我们有效认知自己的内在需求?4. 情绪是如何左右我们人生的?5. 负面情绪的正面意义6. 如何觉察自己的情绪?互动练习:负面情绪的创造性管理策略二、 隐藏的情绪杀手1. 讨论:是什么阻碍你轻松工作自在生活?2. 情绪是如何形成的?3. 人的行为动机与情绪的关联4. 探索隐藏的心智模式工具掌握:树枝人结构图案例分析与互动练习:1. 男领导面对当下属众顶撞的尴尬2. 情绪与绩效的轮回是如何产生的?三、 情绪需要管,更需要理1. 面对人际冲突时有效的合理情绪疗法——ABCDE步骤模型。当冲突或不愉快的事情发生时,如何有效面对和处理。2. 工具:运用“ABCDE模型”1)面对事件2)了解情绪3)厘清想法与认知4)确认内在需求5)解决事件的正面想法与建设性行动第三项修炼:沟通从心开始一、 沟通必备心理学1、 沟通的目的是什么?2、 人不能单靠几句话来沟通,总得靠整个人来沟通3、 沟通从洞悉人心开始a) 人的行为动机是什么?b) 人性的优点与弱点c) 男人和女人的核心需求是什么?d) 男女沟通核心要点是什么?e) 案例:男女的沟通大不同f) 练习与角色扮演二、 沟通的三个核心要素1. 如何建立信任? 2. 如何营造安心? 3. 如何表达同理心?4. 现场练习:我要投诉你们(利用同理化解他人的怒气)三、 知彼解己的沟通之道1、 知彼解己,沟通更顺利2、 如何快速准确判断他人的心理状态?3、 如何与不同性格的人打交道?1) 测试:四种典型的人际风格,你是哪一种?2) 研讨:各种风格的特点和沟通关键3) 方法:应对各种风格的策略4) 练习:如何快速识别他人的人际风格并作相应的沟通模式调整?第四项修炼:团队合作第一章:勇于负责一、 对工作百分百负责:1. 讨论:为什么不敢在工作中担责任?2. 担责任与不担责任的后果?案例分析与讨论3. 工作与责任的关系?案例1:盖洛甫的研究成果;a) 责任心决定您职场成就的高度案例2:美国心理学博士的研究发现;案例3:某著名音乐家的案例二、 对人生百分百负责1. 对自己的生命百分百负责2. 对自己的价值百分百负责案例1:两个星二代的人生轨迹案例2:扫厕所出身的CEO第二章:同舟共济1. 团结就是力量2. 案例:大雁的启示3. 团队共创:如何做好团队协作?4. 诚信共赢5. 一个同舟共济的团队有什么特质?6. 失败的团队主要的特点是什么?7. 合作游戏:《七巧板》8. 讨论与分享总结第四项修炼:持续学习1. 为什么要提升学习力?2. 提升学习力必备的六个阶梯3. 如何打造学习型组织?4. 提升学习力的四种核心方法5. 员职场工需要读哪些书?6. 案例:二祖断臂求法的故事;7. 案例:职场达人从奴隶到将军的历程第五项修炼:高效执行第一章:目标管理一、 目标清晰,干活有力1. 游戏:你的生命还剩下多少时间?2. 生命的深度VS生命的宽度3. 1年目标规划VS 5年目标规划4. 如何找到你生命中的1?5. 有目标导向的人更容易成功6. 案例:某客户经理的五年目标规划与结果7. 案例分析与讨论二、 有效管理目标的方法1. 如何帮助学员有效制订平衡圆满的人生目标?2. 如何帮助学员有效分解目标?工具:1、PESMART法则、2、生命之轮案例1:三田本一与马拉松案例2:李小龙制订目标。团队共创:脑力碰撞群策群力如何达成2019年团队目标。第二章:时间管理一、 时间管理的基本准则 1. 目标原则 2. 20/80原则 3. 四象限原则 4. 有序原则 5. 对象原则6. 案例分析与具体练习二、 时间管理的方法和技巧 1. 了解自己使用时间的方式和状况 2. 做好工作计划 3. 缩短别人干扰的时间 4. 不要拖延5. 第一次就把事情做好 6. 时间的判断应有弹性第三章:催眠静心:自我省思、潜能释放1. 回溯生命的旅程2. 省思盘点人生现阶段3. 省思人生真正的意义一、 作业与小组分享:人生目标规划图制定1. 工具:分享作业及目标规划图指引1. 个人作业与小组分享a) 人生目标规划图b) 个人行动计划2. 行动计划与承诺二、 课程总结与分享

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