深度服务 效能为王 ——银行服务效能与服务礼仪提升

授课领域:
授课讲师:陈彦希
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等
课程目标
重塑心态,高度重视个人服务能力掌握银行服务的核心要点及方法明确投诉处理流程,掌握投诉处理技巧树立主动营销理念,掌握服务营销技能了解自己的沟通风格,掌握有效沟通技巧掌握深度服务提升关键内容,并高效运用到服务工作提高网点整体服务营销管理水平,提升网点效能
课程背景
近年来,银行业优质服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,厅堂网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化. 规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化的服务礼仪技巧融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中,使之成为标准,同时树立营销理念,梳理网点各岗位服务营销流程,提升厅堂服务营销技能及网点整体服务营销管理水平,全面提升网点综合效能。
课程大纲

第一讲:突破思维,重塑心态引言:AI时代,你是出众,还是出局?银行职员机遇与挑战一、时代的巨变案例:银行业的AI时代1. 没有风口的时代,服务是唯一的风口2. 金融服务行业面临的挑战3. 影响圈与关注圈4. 人的三个大脑5. 深度服务时代已经来临案例:“消失”的银行柜员二、深度服务意识的觉醒1. 银行服务新概念2. 深度服务意识的建立3. 深度服务内在核心4. 深度服务外在体现视频:《窈窕绅士》案例:海底捞VS人工智能第二讲:岗位规范中的深度服务一、员工职业形象篇——赢在形象力1. 视觉期待的重要性2. 建立自己的视觉识别系统3. 着装的TPO原则4. 职场着装四原则实操演练:精致的仪容、仪表打造案例:IBM的启示二、员工职业行为篇——赢在举手投足间1. 面部1)笑的魅力—善意的笑容会拉近彼此距离2)用好目光有讲究2. 身体姿态1)有礼站姿2)优雅坐姿3)大方走姿4)敬人蹲姿5)鞠躬礼案例:邓文迪与赫本二、员工职业行为篇——赢在职业化1. 巧用手势2. 称谓礼仪3. 问候礼仪4. 介绍礼仪5. 电话礼仪实操演练:职业行为现场实操与演练第三讲:深度服务规范流程演练一、优质服务流程——建立标准、执行标准、检查标准1. 银行柜面服务7部曲2. 大堂经理服务7部曲3. 服务接待距离有度实操演练:柜面服务7部曲现场实操与演练 大堂经理服务7部曲现场实操与演练二、优质服务规范工具库——让服务更完美1. 柜面常办业务梳理2. 主动提示服务梳理3. 服务中断提示4. 叫号提醒服务5. 每日厅堂微沙龙6. 主动送饮服务7. 便民物品借用服务8. 提前开门服务实操演练:服务规范工具现场实操演练第四讲:深度服务沟通提升及客户投诉处理一、DISC的运用与沟通方法1. DISC现场测评2. 四种典型人际沟通风格价值意义3. 四种典型人际沟通风格1)与D型人沟通技巧2)与I型人沟通技巧3)与S型人沟通技巧4)与C型人沟通技巧4. 人际沟通白金法则运用5. 人际沟通六种思维模式二、客户投诉原因分析案例:由西安奔驰女车主引发的“蝴蝶效应”1. 危机事件发展的四个阶段2. 投诉的价值1)投诉创造利润2)投诉带来商机3)投诉带来忠诚3. 投诉原因及心理分析案例:海尔的客诉处理三、投诉客户分类分析1. 好为人师型特点及处理方案2. 寻求尊重型特点及处理方案3. 小恩小惠型特点及处理方案4. 恶意投诉型特点及处理方案实操演练:投诉客户处理方案实操演练四、客户投诉处理技巧1. 规避客户投诉的服务语言1)沟通的内容和障碍2)优质语音服务3)语气和语调的运用2. 客户投诉处理的七个锦囊1)真诚接待2)表达同理心123法则3)有效倾听4)表达共鸣法5)真诚道歉法6)三明治沟通法7)3F沟通法3. 投诉处理步骤模型案例:乔吉拉德实操演练:投诉场景实操演练第五讲:深度服务营销提升技巧一、从网点布局谈客户动线1. 网点动线布局管理的概述2. 从客户心里谈客户动线设计3. 网点各功能分区关系案例分析实操演练:网点布局沙盘模拟二、服务营销技巧1. 氛围营造的4个层次2. 推销不营销的区别3. 急速判定客户需求4. 锁定客户话术5. 急速营销话术6. 说服客户的工具7. 成交的方法实操演练:服务营销场景模拟回顾与通关

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