课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划2. 为什么要做职业生涯规划3. 什么是职业生涯4. 生涯发展的几个阶段二、职场人的正确自我定位1. 职业锚1）职业锚的定义2）职业锚的影响因素3）五种职业锚类型4）职业锚的形成机制2. 你在为谁工作3. 谁是职业素养受益者4. 职业化心态1）创业心态——为自己工作2）积极心态——热忱地工作3）“游戏”心态——快乐地工作讨论：职业心态的3类问题-团队中存在的价值是什么？钱以外的工作动力是什么？什么可以成为下一步的目标？5. 内职业生涯与外职业生涯6. 生涯平衡轮7. 职业生涯需要的核心能力8. 明确角色定位1）资质定位——特长和经验2）偏好定位——兴趣点和价值观3）需求定位——企业和部门需求4）角色定位——岗位职责角色9. 角色分工1）员工的角色2）管理者的角色3）企业的角色10. 职场执行力1）从个人角度理解执行力 2）执行力对个人和组织的重要性3）如何提升执行力4）做任务还是做结果5）做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 6）责任逻辑（锁定责任，收获结果） 7）四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核讨论：提升执行力的要素第二讲：职业发展阶段与目标规划一、职业规划的焦点问题1. 职业发展三阶段2. 自我愿景1）你的人际性格与岗位匹配2）把握人生维度3）重点角色是什么3. 职业发展能力三核心4. 职业发展优势管理5. 双赢策略1）个人愿景和岗位远景相结合2）工作目标和发展目标的结合6. 职业生涯驱动力1）期望值理论2）找到钱以外的激励要素3）自我激励引擎——成就动机的因素4）巧用马斯洛层次需求理论5）愿景与当下小目标的结合讨论：我们的内驱力从哪来6）四维激励法二、职业规划目标与蓝图1. 职业生涯规划的设计取向2. 目标设定1）目标的作用 2）如何设定目标： SMART原则的应用3）目标组合 3. 能力取向：盘点核心能力4. 机会取向：机会分析5. 职业生涯规划的策略1）职业生涯诊断2）确定职业定位3）选择职业发展通道4）确定发展目标（远、中、近）5）制定实施计划与措施6）反馈修正，跟踪管理6. 实现职业生涯规划途径 1）摆正心态 2）少说多做 3）一专多能 4）善于沟通 5）善于处理人际关系 6）帮助上司提高绩效第三讲：职业规划实践方法一、职业生涯规划具体步骤1. 自我认知与定位1）自我认知档案2）自我评价原则3）你的核心竞争力是什么4）SWOT分析2. 外部环境分析3. 确定职业发展目标4. 评估差距5. 制定弥补差距的行动方案6. 实施、评估与反馈二、实践练习1. 基于现有岗位职业发展计划的制定 ：目标，时间，行动 课程回顾、总结、行动计划