适配——职业竞争力锻造训

授课领域:
授课讲师:刘静
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
全体员工
课程目标
通过职场快速发展的8个策略,增强学员对新变化的信心通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化通过双重关注、激发热情等内容提升学员职场竞争力,促进效能提升
课程背景
外部的不确定性加剧,致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式,E=Q*A。E指变革成功,Q是指决策质量,A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释:90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说,失败的主要原因是团队对于目标的认同程度,其中包含意愿和能力。企业面临的新问题:环境变化了,企业发生调整后,组织内上下如何快速凝聚?员工如何快速应对新变化,调整新思路,掌握新方法,找到新机会?
课程大纲

PART1: 认识职场核心竞争力1. 影响企业的战斗力(1)凝聚力是团队战斗力的基础(2)效能是团队战斗力的关键同业竞争到跨界“打劫”2、影响个人整个职业生涯10倍速职业发展的8个策略工作丰富化策略知识与技能提升策略曲线发展策略借力发展策略机会拓展策略(新公司、新业务、新部门、新岗位)职业形象发展策略荣誉感发展策略身心灵发展策略PART2: 如何蓄势待发积极主动——重拾自我方向盘1.重塑积极思维模式——变被动为主动我是一切的根源案例:批评之后视频:不一样的行为不一样的结果2.重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果积极推动影响力圈练习:关注圈与影响力圈案例:反败为胜案例:不可能完成的任务小组练习与研讨PART3: 如何入手工作双重专注——让目标与资源双适配(1)关注新变化,重排优先级要事第一明确“要事”新标准新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点工具表:六“新”表(2)双重关注保持专注,避免复杂陷阱四种职场人,绩效大不同三个策略:策略1:奥卡姆剃刀策略2:绑在桅杆上,杜绝干扰策略3:和上级协调一致案例:荣誉之争 PART4: 如何开展工作创新工作——重新设计价值缺口(1)价值(2)创造价值的五种方法:减少没价值的事:多做对的事有更多优秀的表现五星品质更迅速、更省钱案例:没人看的工作汇报工具表:五维价值增长表 PART5: 如何保证持续驱动力结合热情与使命——持续为自己续航(1)热情真好,但光有他不行案例:当热情撑不起现实(2)激发热情与使命三步骤:走出框架,发现新角色案例:热情会退,坚持会累,员工如何找到“新未来”?六面突围,扩大你的热情自我练习:确定我的努力方向登顶使命金字塔,脱颖而出起点:创造不一样的价值案例:通用Cobalt车型事件中场:找到兴趣,找出个人意义顶端:带动他人一起实现远大目标案例:平凡人的不平凡课程回顾与总结1. 分享与总结2. 行动计划

课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策