课程大纲第一讲：正本清源： 如何有效实施采购成本缩减策略？1. 多点绽放：实施“360度”全维降本2. 切中要害：善用“ABC法”重点突破3. 群策群力：推行“高协同”降本机制第二讲：物尽其用： 如何有效整合资源降低采购成本？4. 集腋成裘：运用“集中采购”缩减成本5. 未雨绸缪：优化“框架协议”提前布局6. 合纵连横：实施“后向一体化”整合资源7. 优胜劣汰：优化“货源策略”变中求胜8. 合则两利：推行“利益共享”合作机制 第三讲：穷则思变： 如何应用创新方式降低采购成本？9. 推陈出新：应用“价值工程”创新降本10. 捷足先登：利用“供应商早期参与”降低成本11. 锲而不舍：运用“目标成本法”控制成本12. 不破不立：实施“数字化采购”提升效率13. 改弦更张：应用“电子竞标”实现速赢第四讲：并驱争先： 如何有效激发竞争降低采购成本？14. 再下一城：运用各种“折扣”及时返利15. 田忌赛马：运用“货比三家”各个击破16. 开源节流：运用“低成本国家采购“合理布局 17. 从长计议：应用“生命周期成本法”整体评估18. 争先恐后：应用“标杆对比”挖掘潜力第五讲：精打细算：如何运用定量分析评估降本潜力？19. 拨茧抽丝：运用“成本分析法”核算成本构成20. 循序渐进：运用“学习曲线”核算人工成本21. 见微知著：应用“成本要素分析法”评估成本22. 避重就轻：应用“自制与购买决策”降低资金成本23. 借鸡下蛋：应用“购买与租赁决策”提升资产回报第六讲：化繁为简：如何有效管理需求降低采购成本？24. 别无长物：通过“需求消减”节约成本25. 物是人非：实施“寄售制”供应模式26. 简政放权：实施“供应商管理库存”供应模式27. 近水楼台：实施“准时制”供应模式第七讲：运筹设策：如何精准匹配方法降低采购成本？28. 分门别类：依据“产品特性”制定采购降本地图29. 相得益彰：依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图30. 此消彼长：依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图