课程大纲第一部分: 选择寻源策略与途径 一、规范寻源程序1.开展自制与购买决策2.制定货源与寻源策略3.分析潜在供应商4.初步筛选5.开展供应商准入评估6.认定评估结果二、明确货源策略1.单一货源与多家货源2.原厂与经销商3.大的与小的4.国际与国内三、制定寻源策略1.撒网与优选2.跟踪与借用3.转移与培养四、选择寻源途径1.内部与外部2.线上与线下第二部分: 开展供应商准入评估一、评估供应商基本资质1.评估方法2.评估重点二、评估供应商潜在绩效1.积极性评估2.核心能力评估三、评估供应商潜在风险1.财务风险2.合规风险3.健康、安全与环保4.供应链风险第三部分: 合理选择供应商一、筛选供应商1.资格预审2.方案评估3.供应商陈述4.尽职调查5.合作谈判二、开展谈判1.定位谈判类型2.设定谈判目标3.提前做好功课4.准备替代方案5.协同组织情报三、签订合同1.起草合同2.选择合同类型3.制定合同退出计划第四部分: 有效管理供应商绩效一、评估供应商绩效1.供应商绩效管理程序2.供应商绩效评估陷阱3.供应商绩效评估标准二、管理供应商绩效1.设定供应商绩效目标2.实施供应商绩效激励3.推动供应商改善绩效第五部分: 优化供应商关系管理策略一、划分供应商类别与等级1.交易型2.合作型3.战略型4.绩效等级ABCD二、实施供应商分级分类管理1. 供应商拜访计划2. 供应商沟通机制3. 供应商关系策略4. 供应商基数优化策略三、改善供应商关系管理1.平衡协调供应商关系2.供应商管理策略与商品类别匹配3.改善战略供应商关系策略第六部分：强化供应商日常管理一、解决供应商产品质量问题1.挖掘重点质量问题2.完善产品质量管控举措3.完善质量异常管控举措4.实施供应商质量改善计划二、改善供应商交付绩效1.有效管控紧急采购订单2.定期跟踪交付绩效状况3.实施差异化的供应模式三、实施供应商风险管控1.识别供应商风险2.评估供应商风险3.降低供应商风险4.监控供应商风险