第一讲：理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献二、供应链对客户的价值贡献模型工具：现金循环天数模型模型工具：资本回报率模型实例演算：完美订单率核算案例研讨：评估所在企业提升订单交付绩效的策略与方法第二讲： 夯实库存管理基础一、库存管理冰山现象二、库存风险与价值三、库存分类方法四、库存记录五、库存估值的方法模拟演练：开展ABC分类并制定循环盘点计划分析研讨：库存估值方法对于税后利润的影响第三讲：优化需求预测与订单管理一、优化需求预测质量二、提升订单服务水平分析研讨：评估所在组织订单优先级处理原则的合理性分析研讨：规范所在公司滚动需求预测生成机制及报表规范第四讲：合理配置供应资源一、确定满足需求的运营模式二、制定物料约束计划三、制定产能约束计划四、优化产品切换方案案例分享：标杆企业基于客户需求建立的供应链双链模式分析研讨：物料约束计划如何制定？分析研讨：产能约束如何解决及其优先级？第五讲：优化在制品库存水平一、合理制定计划开工时间二、设置合理的生产批量三、平衡工序产能四、运用看板管理案例分享：合理安排工序开工时间缩减半成品库存的应用实践第六讲：优化材料库存水平一、优化安全库存水平二、实现零库存模式案例分享： 应用VMI实现零库存的业务实践案例研讨：按需求和产品特性制定材料库存管理策略案例研讨：分析评估所在行业适用的运营计划模式第七讲：优化库存水平的策略一、采用依需求特性制定补货策略二、应用延迟策略三、设计供应链推拉模式四、应用新技术变革库存管理案例研讨：如何在缩减库存水平的基础上提升服务水平？分析研讨：挖掘所在公司延迟策略的机会第八讲：评估库存绩效水平一、库存绩效指标与核算二、开发与管理库存报表二、库存管理的成功之道工具表单：库存报表模板分析研讨：制定库存绩效指标