第一讲：用精益思想武装物流管理一、精益缘何失败？二、精益物流价值何在？案例分享：标杆企业运用精益物流管理创造的奇迹案例分享：一个自动化包装线问题的不同解决方案第二讲：定位物流竞争与发展战略一、物流竞争战略选择二、物流业务发展战略案例分享：标杆物流企业成功发展路径案例研讨：评估所在企业物流竞争战略选择第三讲：实施仓储精益化管理一、仓库分区与布局二、仓储日常管理三、仓库面积规划案例分享：如何合理设计仓库功能与布局？案例分享：标杆企业目视化库位管理实践模拟演算：如何合理规划仓库面积？第四讲：打造精益化运输与配送体系一、合理布局物流网络二、合理选择运输方式三、合理设计配送模式案例分享：为何有时选择空运更划算案例分享：标杆企业持续升级迭代精益化物流配送模式案例研讨：如何优化物流设施网络布局？模拟演算：如何选择合理的运输方式？第五讲：选择与优化第三方物流资源管理一、自营与外包的决策二、开发与评估三方物流资源三、管理与提升三方资源绩效案例分享：标杆企业物流合作成功典范第六讲：物流成本管理一、物流成本构成二、影响物流成本的重要因素三、降低物流成本的策略与方法模拟演算：评估不同物流网络设施布局方案的物流成本模拟演算：评估不同运输组合方式的物流成本案例分享：标杆企业VMI供应模式应用实践第七讲：国际物流运作与管理一、出口物流操作二、国际贸易术语模拟演算：不同贸易术语条件下的价格模拟演算：出口关税计征案例研讨：国际贸易合同条款疏忽造成的问题案例研讨：出口装运途中遇险受损的索赔第八讲：提升物流服务水平一、定义物流服务水平二、设计服务驱动的物流系统三、提供物流与供应链金融一体化服务案例分享：标杆物流企业提供的一体化供应链金融服务案例研讨：通过提供一体化物流解决方案成就自我与客户第九讲：评估并提升物流绩效一、建立物流KPI指标体系二、评估物流改进机会三、应用新技术推动智慧物流发展分析研讨：制定评估物流绩效的关键KPI