第一讲：定位供应链价值与类型一、重塑供应链价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平二、理解供应链管理范畴1.战略层2.战术层3.执行层三、定位供应链流程类型与运营模式1. 供应链运营参考模型（SCOR）2. 四种运营模式3. 三种供应链战略第二讲：优化需求计划与订单管理一、强化供需协同机制1.跨部门协同2.跨组织协同二、优化需求计划方法1.需求计划的关键要素2.需求计划制定方法3.需求计划质量评估三、管理需求优先级1.需求优先级管理2.订单交付承诺（ATP）3.紧急订单处理第三讲：制定供应资源计划一、制定物料约束计划1.物料齐套性计划2.物料约束分配计划3.替代物料的分配计划二、制定产能约束计划1.提前生产2.加班3.外包/分工厂三、优化供应模式1.准时制（JIT）2.寄售(Consignment)3.供应商管理库存(VMI)第四部分: 实施供应商关系管理 一、定位供应商关系类型1.交易型2.合作型3.战略型二、划分供应商绩效等级1.绩效等级标准2.绩效等级ABCD三、实施供应商分级分类管理1. 供应商拜访计划2. 供应商沟通机制3. 供应商关系策略4. 供应商基数优化策略四、改善供应商关系管理1.动态管理供应商关系2.改善供应商关系的策略第五部分：优化供应链决策质量一、商业决策1.自制与外包决策2.购买与租赁决策二、购买决策1.总体拥有成本2.生命周期成本三、寻源策略1.供应商大小2.原厂与代理商3.单一货源与多货源4.国内采购与国际采购第六讲：挖掘供应链改进机会一、建立供应链绩效指标体系1.依据公司战略设定供应链绩效指标2.选择一组平衡且全面的指标3.建立三级绩效指标体系二、识别供应链绩效改进机会1.识别供应链绩效短板2.设定供应链绩效目标3.回顾供应链绩效状况三、实施供应链变革1.供应链变革程序2.供应链变革范畴3.供应链变革成功之道