对标TCL-向TCL学现场管理
授课领域：
授课讲师：李开西
上课方式：内训
课程时间：
现场管理人员
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。TCL不仅仅是中国500强企业（第71位），，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？从这个员工规模已超过7万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与实践？本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验，通过企业转型的真实案例，用极简工具／表单，引导你进行内化实践，给你带来全新的启发和思考。
序：TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点1．鹰的重生2．精益生产体系：12大模块3. TCL文化--TCL之歌第一讲：全员5S管理一、5S的文化1．班前班后5分钟2．红牌作战二、5S精髓1．三现主义2．一日一城池案例分享：TCL某公司现场变革案例第二讲：全员改善提案一、改善提案目的二、改善提案成果展示三、改善之旅第三讲：TPM设备保全一、TPM意义二、TPM成果展示第四讲：焦点课题一、焦点课题目的二、课题案例及收益第五讲：OPL一、OPL定义及目的二、OPL案例展示第六讲：不良解析一、不良解析定义及目的二、不良解析案例第七讲：快速转产一、快速转产目的二、快速转产案例成果展示第八讲：清尾N+1一、清尾N+1的定义及目的二、案例成果展示第九讲：IE能手认证一、IE能手认证的定义及目的二、成果展示第十讲：人才快速复制一、人才快速复制定义二、成果展示课程回顾答疑解惑学员分享优胜组颁奖合影道别
课程或咨询项目申请
成为会员：福利多多，详情咨询客服
