《牵住“牛鼻子” 把好安全关》
授课领域：
授课讲师：李开西
上课方式：内训
课程时间：
安全办安全员、部门主管、班组长等
1、熟练掌握实施精准管控，抓住安全管理的“牛鼻子”2、熟练履职安全评估、安全职责、安全问责，把好安全关3、抓住牛鼻子，使隐患消于未萌，事故止于未发
安全管理是企业建设经常性、综合性的基础工作，其经常性、综合性、基础性属性，决定着其有规律可循、有共性可寻，这种规律和共性就是安全工作的“牛鼻子”。安全管理工作中，安全评估、安全职责和安全问责就是安全工作的“牛鼻子”，牵住它就抓住了安全工作的要害，把握住了安全工作的根本！剖析近年来发生的安全事故，从根子上讲，无不与一些单位和人员作风不扎实、履职不到位有关。有的只会当“扩音器”“留声机”，抓安全工作仅停留在“喊”的层面，空泛的表态多，实际的动作少；有的只会当“二传手”，对上级指示精神、部署要求传达了、转发了、
第一讲： 什么是安全管理的“牛鼻子”1、何为牛鼻子2、安全管理的“牛鼻子”3、安全管理“牛鼻子”内容1）落实安全职责2）组织安全风险评估3）抓安全问责第二讲： 抓住安全管理“牛鼻子”一、落实安全职责1、安全职责定义2、落实安全职责1) 安全委员会职责2) 总经理安全职责3）分管安全负责人安全职责4）副总安全职责5）工会主席安全职责6）安全部经理安全职责7）安全员安全职责8）其他从业人员安全职责二、组织安全风险评估1、安全风险定义2、安全风险评估 1）识别危害 ①危险材料 ②危险工序识别2）控制风险①安全风险控制措施②可接受风险互动练习：风险辨识及管控措施三、重点人员实施精准管控1、三违人员2、单独岗位人员3、“三新”人员4、替班人员5、思想波动人员四、抓安全问责1、健全问责机制2、落实安全问责机制3、安全事故问责经济处罚4、安全问责追究处理1）、限期整改;2）、责令作出书面检查;3）、通报批评或责令公开道歉;4）、诫勉谈话或效能告诫;5）、取消当年评优、评先资格6）、责令停止检查、辞职;7）、建议免职;8）、依法或有关规定给予警告、降级(职)、记过、记大过等行政处分;9）、构成违法违纪的,依法依纪追究法律责任、纪律责任10）、班组各级责任单位挂黄牌或红牌,并给予经济处罚;11）、队班组各级责任单位负责人和责任人给予相应的经济处罚。12）、以上处理决定可以单独适用,也可以合并适用。答疑解惑课程回顾学员分享优胜组颁奖合影道别
课程或咨询项目申请
成为会员：福利多多，详情咨询客服
