第一讲： 班组现场管理心法9招第一招、限制选择法1、限制选择法解决管理问题 1）只图方便2）生产中常见案例剖析2、限制选择法控制原理1）约束出效率2）经典案例剖析3、限制选择法在班组的工作实践 1）应用方法 2）案例展示第二招、横向控制法1、横向控制法解决的管理问题1）只靠领导2）工作中司空见惯的案例剖析2、横向控制法控制原理1）流程出效率2）控制要点3、横向控制法在工作中的应用 1）横向问责单 2）横向控制要点 3）横向控制案例第三招、三要素法1、三要素法解决的管理问题1）只做不管2）绩效不达标怨天尤人2、三要素法控制原理1）责任出效率2）控制要点3、三要素法在工作中的应用1）《控制卡》的应用2）实战案例解读剖析3）互动：三要素法《控制卡》的实战练习第四招、分段控制法1、分段控制法解决的问题1）只重结果2）轻视过程2、分段控制法控制原理1）细分出效率2）目标分解3、分段控制法在工作中的应用1）分部门、车间、班组的意义2）品质控制关键工作站点第五招、数据流动法1、数据流动法解决的管理问题1）只凭感觉2）数据体系不健全2、数据流动法控制原理1）数据出效率2）控制要点3、数据控制法在工作中的具体实践1）基础数据平台搭建2）管理指标、业绩指标数据化3）案例：各种数据统计表单的应用第六招、稽核控制法1、稽核控制法解决的管理问题1）只重方案2）执行力弱2、稽核控制法控制原理1）稽核出效率2）反复查、查反复3、稽核控制法在工作中的应用1）《稽核管理制度》《稽核控制卡》2）稽核部成立的意义3）稽核案例分享第七招、案例分析法1、案例分析法解决的管理问题1）只管别人2）不管自己2、案例分析法控制原理1）认同出效率2）率先垂范、以身作则3、案例分析法在工作中的应用1）案例分析会2）一人出“事故”全厂受教育3）案例：案例分析会实践方法解读第八招、全员主角法1、全员主角法解决的管理问题1）只重上层2）忽视员工2、全员主角法控制原理1）身份出效率2）控制要点3、全员主角法在工作中的应用1）全员参与的管理活动2）全员改善提案3）全员6S管理第九招、持续种因法1、持续种因法解决的管理问题1）只顾眼前2）半途而废、自暴自弃2、持续种因法控制原理1）种因出效率2）坚持才有希望3、持续种因法在工作中的应用1）改变人的坏习惯靠反反复复的稽核2）反三违靠不断纠正稽核、培训第二讲： 班组现场管理技法6招第一招、情绪管理 1、情绪的四大特征1）无规律；2）变化快；3）因素多；4）传染性；2、坏情绪后果1) 冲动2) 不计后果3) 事后后悔3、情绪控制四招案例: X企业员工情绪控制第二招、安全零事故1、事前找隐患1）危险源2）风险3）隐患4）人的不安全行为5）三违2、隐患治理妙招1）人防2）物防3）技防3、安全标准化 1）警示色 2）安全防护 3）安全体系第三招、现场目视化1、目视化意义2、目视化原则1）简洁2）统一3）实用4）醒目5）到位3、目视化案例1）看板目视化2）文化墙目视化3）安全警示目视化第四招、PK文化1、PK的意义2、PK文化案例3、PK在工作中的应用1）劳动竞赛2）改善提案改善之星 第五招、当责文化1、负责与当责2、当责的体现1）多做一点2）交付成果3、当责文化的打造1）权利与义务2）在其位 谋其政3）良性环境的形成第六招、改善文化1、改善的目的2、改善在工作中的应用1）改善提案制度2）合理化建议3、改善的推行1）改善机制2）改善氛围3）改善指标4）改善结果奖惩5）改善案例答疑解惑课程回顾学员分享合影道别