第一讲 TPM认识与发展 一、TPM的起源与发展1、TPM含义及演进过程1）TPM定义2）TPM起源与发展1）国内企业推行TPM现状2、TPM与企业竞争力提升1）为什么要开展TPM2）TPM的目标与价值二、TPM精髓1、TPM的2个基石2、TPM的3大思想3、TPM的4大目标4、TPM现场5步法5、TPM 8大支柱第二讲 TPM管理评价指标一、零故障案例：美国空军的降落伞1、设备故障的常见种类2、设备故障的发生发展规律3、设备零故障的5大对策二、性能综合效率OEE1、OEE的理解1）OEE定义与构成因素2）影响OEE的六大损失3）设备主要损失计算讨论：如何改善OEE4）平均故障时间MTBF5）平均修复时间MTTR2、OEE的实施三、外观管理保养1、保养目标-十九标准2、管理方法第三讲 TPM全面管理活动开展一、个别改善1、实施意义2、实施案例-翻新复原改善二、自主保全1、实施意义2、实施案例-目视化案例三、计划保全1、实施意义2、实施案例-三级保养四、教育训练1、实施意义2、实施案例-OPL五、初期管理1、实施意义2、建立设备初期管理制度3、设备日常维修管理1）设备资料卡的建立与应用2）设备三级保养3）设备保养知识培训六、品质保全1、实施意义2、实施案例七、业务改善1、实施意义2、实施案例八、环境安全1、实施意义2、实施案例第四讲 TPM改善常用工具一、5S管理1、5S与TPM的关系2、5S设备检查和清洁计划二、目视管理1、目视管理的概念与常用方法2、设备维护的目视管理三、提案制度1、提案制度的要点2、提案制度的实施方法互动：现状问题解答课程收尾1. 企业安全自评2. 回顾课程3. 答疑解惑4. 合影道别