第一讲： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S发展2、7S定义3、推行7S的目的 1）公司发展的需要 2）造物育人的有效手段第二讲： 7S推行的步骤 1、准备阶段1）要获得高层领导的承诺和做好准备；2）成立7S推进委员会，选定活动的场所；3）7S推进策划；4）宣传造势，教育训练；2、实施评价阶段1) 局部地推进7S2) 全面推进3、巩固阶段 1）挑战其目标 2）每月开展一次7S推行结果评比案例: X企业推行7S方案展示第三讲： 7S推进内容一、1S 整理1、整理的定义2、整理的内容3、整理的步骤4、整理的核心要点 1）不要物的判定规则 2）使用频次确定实践练习：现场练习二、2S 整顿1、整顿的定义2、整顿的内容3、整顿的步骤 1）区域规划 2）三定管理 3）目视化管理4、整顿的核心 1）定点 2）定容 3）定量 4）方法 5）场所 6）标识实践练习：现场练习三、3S 清扫1、清扫的定义2、清扫的内容1）责任区域划分2）消除两源3）建立清扫基准4）开发清扫工具实践练习：现场练习四、4S 清洁1、清洁的定义2、清洁的内容1）制度化2）制度化的常见清单 ①《7S管理制度》 ②《7S评比制度》 ③《现场问题点记录表》实践练习：现场练习五、5S 素养1、素养的定义2、素养的核心1）习惯的培养2）执行力的提升3）责任心培养六、6S 安全1、安全的定义2、安全的目的3、安全的实施方法1）风险评价2）隐患排查3）隐患治理4）应急救援5）安全体系建设6）安全文化打造实践练习：现场隐患识别练习七、7S 节约1、节约的定义2、节约的实施方法1）节能减排2）改善提案案例分享：X企业7S全过程案例实践练习：现场改善提案练习第四讲： 维持高水准7S的常用工具一、目视化管理1、目视化的定义2、目视化的原则 1）简洁 2）统一 3）醒目 4）实用3、目视化在企业中的应用 1）看板 2）文化墙 3）标识 4）警示色实践练习：现场练习二、红牌作战 1、红牌作战的定义 2、红牌作战的目的 3、红牌作战的步骤 1）发现问题 2）贴问题票 3）整改问题 4）复合整改是否到位 5）统计整改率 6）排名与奖惩实践练习：现场红牌作战练习三、一日一城池活动 1、一日一城池定义 2、一日一城池目的 3、一日一城池的方法 1）选定区域 2）准备物资 3）规划改善项目 4）一日一城池活动实施 5）评估验收总结案例：X企业一日一城池成果分享 答疑解惑课程回顾学员分享优胜组颁奖合影道别