第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事一、安全生产已经上升为政治问题背景：全国范围安全事故依然频发二、企业安全生产主体责任讨论：什么是主体责任？——强势出击——立法体现三、解读-一号位的7大安全生产责任1. 落实责任2. 建章制规3. 教育宣导4. 保证投入5. 消除隐患6. 应急全面7. 报告事故四、发生事故可能承担刑事责任1. 《刑法》第二章危害公共安全罪（7宗罪）2. “两高”司法解释五、做不好安全会毁掉一家企业名人名言：企业管理者谈安全互动：如何看待安全生产是企业的头等大事这句话？第二讲：企业安全风险防控——一号位安全管理的根基一、安全管理的两大目标目标一：遵法合规目标二：风险受控小组互动：请思考安全管理2大核心目标是什么？二、安全管理重点工作（结合企业的实际生产特点）1. 危化品操作2. 受限空间作业3. 高处作业4. 动火作业……互动：例举安全管理重点工作有哪些？为什么？三、遵法合规是安全管理的底线1. 遵法合规是安全管理的底线1）最低的限度——规则禁区2）必要的条件——缺一不可——守住底线，不能突破底线！2. 遵从的法律&符合的规范1）法律——绝顶天条2）法规——最渊地款3）适用的强制性标准（GB）——不可逾越4）部门规章——遵从不逾5）地方性法规——现管之律6）企业内部HSE管理要求——家规难犯3. 遵法合规的落地1）有效的植入2）合规管理四、控制好风险方能预防事故1. 风险分级管控1）风险识别2）管控措施3）落实到位2. 风险管控原则1）尽最大可能性降低风险2）最低合理可行原则（ALARP)3. 推进事故双重预防机制第1道防线：风险管控第2道防线：隐患排查治理五、风险控制始于风险评估1. 风险管控始于风险评估1）风险识别2）风险评估3）控制措施4）补救措施2. 风险评估解决4大关键问题1）有的放矢2）预见预判3）程度级别4）管控到位现状：风险评估3. 做好风险评估需要做好的7项环节第三讲：企业安全——一号位需重点抓一、安全管理履职能力——决定安全管理成效1. 安全管理履职能力面临的6大挑战挑战一：能力要求不明挑战二：能力测评不易挑战三：课题缺乏针对挑战四：组织费时费力挑战五：专业课程稀缺挑战六：履职能力难管2. 建立基于职责的履职能力模型和标准3. 评估→提升→再评估→再提升1）明确目标2）突出核心3）科学评估4）精准施教5）持续提升6）精细管理二、制度落地——是安全管理“最大”挑战1. 关键：一号位2. 创建：遵守文化3. 员工行为：一面镜子4. 消除“2张皮”：制度落地5. 行为习惯：培养成功案例：构建全新安全管理模式三、抓好作业安全——避免事故1. 安全生产的保障——设备设施1）设备设施管理关键——设计与建造阶段2）设备设施管理关键——运行阶段2. 实施保命规则——创建敬畏制度氛围互动：了解保命规则吗？必要性：打破旧规的突破显著效果：立竿见影的改变具体做法：简单可行的方式3. 安全管理——两种作业两种管法1）常规作业管理2）非常规作业管理——向事故事件学习推动持续改进现场调研：有事故事件管理吗？如何管理的？——向未遂事故学习的非常重要的！四、构建体系化的安全管理模式现场调研：评估企业应急现状和可提升的空间1. 做好应急准备应当注意的5点原则模型解析：安全管理的逻辑模型2. 建立体系，实施体系化安全管理——《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）——《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ISO45001）——《环境管理体系要求及使用指南》(ISO14001)第四讲：做一名合格的安全领导者一、关于安全领导力的理解1. 什么是领导力——领袖风采2. 什么是安全领导力——专业引领能力二、一号位安全领导力是企业安全生产决定性因素漫画安全：安全一号位掌握着平衡点漫画安全：一号位为安全生产定了调子引导结论：一号位的安全领导力是企业安全生产的天花板案例分享：一号位的安全领导力是企业安全生产的决定因素三、影响一号位安全领导力的关键因素经典模型：影响一号位安全领导力的关键因素图说真理：在行，才有兴趣四、我的安全领导力如何引导结论：一段令人反思的视频……自我反思：我的安全领导力如何？经典模型：我是否具备了安全管理履职能力？五、提升安全领导力的关键1. 向标杆学习1）自我否定，渴望改变的心态案例分享：Husky石油、豪氏威马2）提升专业技能案例分享：拜耳、伊利、BPCEO3）向标杆学习案例分享：大鹏LNG2. 建立内部学习机制3. 亲力亲为——展示安全领导力1）树立典范2）带动团队3）鼓励指导4）解决问题5）提供资源——坚持，培养安全领导力习惯实战演练：公司领导力建设行动准则1）回顾企业使命、愿景、价值观2）讨论和制定公司领导力建设行动准则成果产出：形成第一版公司领导力建设行动准则，课后颁布实施课程总结