课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法现在：全国范围安全事故频发，生产安全已经上升成为政治问题——聚焦核心，抓住关键，建立双重预防机制第一讲：双重预防机制建设的重要性一、双重预防机制建设的历史渊源4. “双重预防机制”与“安全生产标准化”的关系5. “双重预防机制”建设挑战二、典型事故案例解析血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）1）典型的事故案例——吊物下的冤魂2）典型的事故案例——坠落的天使3）典型的事故案例——幽暗孤魂4）典型的事故案例——隐踪杀手5）典型的事故案例——吃人的机器6）典型的事故案例——不归路7）典型的事故案例——沾血的叉车8）典型的事故案例——活埋人9）典型的事故案例——残垣焦尸10）典型的事故案例——飞来横祸11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸12）典型的事故案例——其他定制要求三、安全模型解析安全模型：事故致因模型安全模型：海因里希连锁事故理论模型安全模型：多米诺骨牌效应安全模型：事故冰山理论模型安全模型：瑞士奶酪模型解析安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？四、相关术语定义解释1. 什么是双重预防机制？——双向合击清除事故罪源2. 什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首3. 什么是风险？——扭转意识上的误差4. 什么是隐患？——致命之因5. 什么是事故？——不可承受之重6. 什么是未遂事件？——免费的午餐漫画安全：危险源、隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系五、危险源及风险分级管控工作的重要性讨论：讨论危险源及风险分级管控工作的重要性。引导结论：重要性解析1）避免事故的源头2）过程管控的依据3）安全管理的基础4）预防为主的体现5）提高效率的保障六、消除隐患就是消除事故讨论：事故能否直接被消除？讨论：导致事故的原因是什么？结论：消除隐患就是消除事故七、风险分级管控与隐患排查治理区别与联系——风险分级管控与隐患排查治理区别与联系讨论：为什么建立双预防体系？八、我们企业是怎么做的？现场问诊：我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的？现场问诊：我们公司推进此二项工作目前最大的困难在哪里？现场问诊：通过本次课程，我们的学员的期望的什么？直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉。第二讲：风险分级管控核心技术（企业零事故征程第一关）一、将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法1. 危险源辨识的概念1）隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里a人——从人员角度找危险源b机——从设备角度找危险源c料——从物料角度找危险源d法——从管理角度找危险源e环——从环境角度找危险源互动：看典型案例视频，找危险源2）事故发生的根源解析经典模型：风险管理流程图解析2. 危险源辨识的三套法网1）法网之：ISO/OHSAS的危险源辨识方法互动：讨论自主查找危险源样例2）法网之：NOSA/安风体系的危险源辨识方法3）法网之：国际能源公司的危险源辨识方法3. 危险源辨识实操训练实战训练：危险源辨识训练评估总结：生成危险源列表二、风险分级管控的依据——危险源的风险评估1. 风险评估的四种定罪法典1）定罪法典之LEC法互动：风险评估结果分类2）定罪法典之矩阵法互动：风险评估结果分类3）定罪法典之MES法互动：风险评估结果分类4）定罪法典之经验分析法互动：风险评估结果分类2. 风险评估实操训练实战训练：评估风险训练评估总结：生成危险源辨识清单三、将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施1. 量刑裁定——风险管控措施等级1）工程（技术）措施2）管理措施3）预防性措施4）补救性措施互动：看图判断控制措施的有效性。2. 最佳平衡——最低合理可行原则（ALARP）讨论：什么是最低合理可行原则情景模拟：最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟3. 惩恶牢笼——风险管控三大落地工具互动：在我们公司的应用落地？1）工具一：PTW——作业许可管理2）工具二：JSA——工作安全分析3）工具三：TBT——班前安全会议实战训练：风险管控之预防措施与补救措施成果产出：形成可落地的管控结果1）形成风险分级管控落地清单2）形成中高风险分级管控落地清单3）形成安全管理方案第三讲：现场隐患探查控治实战（企业零事故征程第二关）一、安全不打无准备之仗——隐患排查前的准备1. 隐患查治的逻辑思维讨论：我们企业隐患排查是如何实施的？1）怎么排查隐患——编制隐患排查依据2）谁来查隐患——由不同层级、不同专业开展3）如何处置隐患——隐患原因分析、分级治理4）隐患治理原则——直线责任、属地管理5）隐患不治理的后果——导致事故、受到处罚2. 惩戒前的调兵遣将讨论：隐患排查实施都有哪些方式？1）雷霆惩戒目的——制止违章、发现危险隐患，督促整改、监督规章制度实施2）隐患排查典型的5种战术——日常性、综合性、专业性、季节性、节日前3）制定扫雷作战方案编制6要点——总体要求、机构职责、时间范围、排查内容、工作安排、工作要求实战训练：隐患排查的方案制定实战训练：隐患排查角色与职责的确认总结：生成标准的安全检查方案书二、无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查1. 知己知彼，百战不殆——隐患的家族谱系（4大类14项170种）1）谱系之人的不安全行为2）谱系之物的不安全状态3）谱系之环境的破坏致因4）谱系之管理方面的因素讨论：例举我们现场可能出现的不同类型隐患2. 图文识隐患——人、物、环境、管理3. 标准的隐患表述模拟训练：用正确的方法描述隐患4. 实施军前探雷行动模拟训练：识别图中的隐患（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患排查清单5. 爆轰威力——隐患分级判定加分抢答：哪一个风险高？模拟训练：隐患风险评估分级（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患风险分级清单三、将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动1. 风险控制的五大要求1）层次逻辑2）目标策略3）考虑内容4）注意事项5）设置标准2. 风险管控措施等级1）工程（技术）措施2）管理措施3）预防性措施4）补救性措施模拟训练：对隐患制定控制措施（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患控制措施清单3. 隐患整改的跟踪落实小组互动：设计隐患排查治理的流程图模拟训练：制定隐患整改跟踪方案（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患整改跟踪方案4. 暴雷定位——聚焦人的不安全行为重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患案例分享：鲨鱼与鱼的故事小组讨论：我们有什么启发？四、保证成功除患的要诀——隐患查治的要点强调1. 探雷器——常见的隐患排查工具互动：我们的企业能不能应用？如何应用才有效？1）行为观察干预（STOP卡、BBS）工具：行为冰山理论工具：ABC分析模型讨论：如何发现安全行为和不安全行为吗？讨论：行为观察干预2）未遂事件/事故管理案例分享：被同一块石头绊倒讨论：行为观察干预3）安全检查表讨论：安全检查表4）安全审核讨论：安全审核5）安全会议、工前会议讨论：安全会议、工前会议2. 大数据时代的隐患统计应用讨论：隐患的数据管理3. 清雷战打赢的关键讨论：隐患排查成功的关键点在哪里？现场隐患探查控治实战：实战训练：厂区真实检查成果输出：形成可落地的隐患排查治理结果第四讲：成功实现双重预防机制建设落地一、实施双重预防机制建设的9大目标讨论：推进双重预防机制建设流程？目标1：划分安全生产管理属地，明确责任人目标2：辨识、梳理各属地风险点目标3：逐一分析风险点目标4：评估风险大小并分级目标5：配置符合最低合理可行原则的风险管控标准目标6：重大风险和管控措施告知目标7：建立风险地图目标8：建立双控机制，实施风险分级管控与隐患排查治理目标9：双机制建设评估和持续完善二、保证成功落地的4大关键环节1. 成功的四大关键环节1）领导力：事故双重预防机制成功的最关键环节2）制度：事故双重预防机制成功基础3）实施工具：事故双重预防机制成功抓手4）审核：事故双重预防机制建设的推动力2. 不可或缺：各级领导人在双控机制建设中的作用3. 深度融合：安全领导力与安全文化课程总结